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Ganzjähriger Studienstart möglich!
Zeitlich und örtlich vollkommen flexibel studieren!
Ausbildungsziel
Der Lehrgang Diplomierte/r Sozialmanager/in vermittelt dir umfassende Kenntnisse zu den Themen Sozialmanagement, systemisches Denken und Handeln sowie Personal, Leadership und Management auf akademischem Niveau.
- Als Absolvent/in verfügst du über hohe soziale und analytische Kompetenzen und bist in der Lage, Management-Aufgaben in einer sozialen Organisation als Führungskraft oder als Stabstellenmitarbeiter/in selbständig zu bearbeiten.
- Du erwirbst umfassendes Wissen zu den Themen Sozialwesen sowie Sozialwirtschaft und bist mit den Handlungsfeldern des Sozialbereiches vertraut.
- Zudem wissen Absolvent/innen über die Besonderheiten des Managements im
Sozialbereich Bescheid, kennen adäquate Erfolgsstrategien und verstehen die Grundzüge der Sozialpsychologie.
- Die Grundlagen des Konstruktivismus und der Systemtheorie sind dir bekannt und du verstehst es, Systeme durch gezielte Interventionen zu entwickeln.
- Du bist mit den Aufgaben, Funktionen und Instrumenten des Personalmanagements vertraut und hast gelernt, wie du Führungs- und Kommunikationstechniken flexibel anwenden kannst.
- Fundiertes Wissen über Konfliktmanagement, Motivation und Kreativitätstechniken runden diese Ausbildung ab.
Der Studienplan sieht fünf Kurse (3 Grundlagenkurse + 2 Wahlkurse) für diesen Lehrgang vor. Je nach deinen persönlichen Interessen und beruflichen Anforderungen, kannst du deine zwei Wahlkurse aus einer Liste mit 10 Kursen frei wählen.
„Sozialmanagement – alles eine Frage der Haltung?“
Die Sozialwirtschaft ist in unserer Gesellschaft ein stetig wachsender Bereich. Soziale Einrichtungen gehören inzwischen zu den größten Arbeitgeber/innen der Republik. Dementsprechend stark steigt der Bedarf an gut ausgebildeten Führungskräften im Sozialbereich. Aber auch die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen stellen die Organisationen der Sozialwirtschaft und ihre Führungskräfte vor immer neue Herausforderungen. Dabei reicht es nicht, einfach betriebswirtschaftliches Know-How in die Sozialwirtschaft einzuführen.
Das Sozialsystem funktioniert nach einer eigenen Logik und das Sozialmanagement bedarf im Gegensatz zum Management in der Wirtschaft deutlich anderer Zugänge, Methoden und Schwerpunktsetzungen.
Kurzum: Nur einfach eine soziale Haltung einzubringen reicht als Qualifikation für Führungskräfte in der Sozialwirtschaft schon lange nicht mehr.
Deine Vorteile mit der Ausbildung
- Studienstart jederzeit möglich!
- Flexibel zeit- und ortsunabhängig studieren!
- Für jeden absolvierten akademischen Kurs ein Zertifikat!
- Flexible Zusammenstellung meines Studienplans!
- Für jeden absolvierten akademischen Kurs ein Zertifikat!
- Zugang zur Lernplattform: 12 Monate in Studiengebühr inkludiert!
- Prüfungen online absolvieren, Hausarbeiten online abgeben!
- Innovative Lernvideos, Folien, Fragenkataloge, Chat, Blog!
- Ideal vereinbar mit Beruf, Familie, Sport und Freizeit!
- Neben Vollzeit-Job oder in Bildungskarenz!
- Abschlussdiplom der Sozialakademie Wien!
Fakten zum/zur Diplomierten Sozialmanager/in
- Studienstart: Jederzeit möglich
- Studiendauer: 6 bis 12 Monate (flexibel einteilbar)
- Studienmodus: Online betreutes Studium, berufsbegleitend
- Workload: 5 Kurse, entspricht 30 ECTS
- Flexibler Studienplan mit eigener Zusammenstellung der Kurse ist ebenfalls möglich!
- Studienunterstützung: e-Campus mit Lernskripten, PowerPoint-Folien, Hörbüchern, Videovorlesungen, Foren, Quiz, Fallstudien, Helpdesk
- Prüfungsleistung je Kurs: Online MC-Quiz + Mitarbeit auf der Lernplattform (Diskussionsforen)
- Flexibler Studienplan: mit eigener Zusammenstellung der Kurse ist möglich
- Für Bildungskarenz bis 12 Monate optimal geeignet! Weitere Infos hier.
- Stundennachweis Bestätigung Bildungskarenz: Hier klicken.
- Abschluss: Diplomierte/r Sozialmanager/in (Diplomurkunde + 5 Zertifikate mit Noten für die absolvierten Kurse)
- Studiengebühr: € 2.400
- Studienanbieter: Sozialakademie Wien
Studienplan
Der Lehrgang umfasst 3 Grundlagenkurse und 2 Wahlkurse.
Du kannst dir deine 2 gewünschten Wahlkurse aus 10 Wahlkursen aussuchen.
3 Grundlagenkurse:
- Sozialmanagement, Mag. rer. soc. oec., Dr. jur., Dr. phil. Günther Bauer, MSc., Fachhochschule OÖ (Linz) und Sozialakademie Wien
- Systemisches Denken und Handeln, Mag. rer. soc. oec., Dr. jur., Dr. phil. Günther Bauer, MSc., Fachhochschule OÖ (Linz) und Sozialakademie Wien
- Personal, Leadership & Management Kompetenzen, Dr.in Ulrike Emma Meissner, International HR Consulting & Training, zuvor Professorin für Human Resource Management Hochschule Ostwestfalen-Lippe, davor langjährige Personalleiterin
Bitte wähle deine 2 gewünschten Wahlkurse aus den folgenden 10 Kursen:
- Arbeitsrecht, Mag.a iur. Eva Wagner, MBA, Delfort Group AG, Legal Counsel; Dr. iur. Roland Gabl, Rechtsanwalt
- Beratungskompetenz, Dr.in phil. Susanna Rothmayer, Unternehmensberaterin und Geschäftsführerin
- Betriebliche Gesundheitsförderung, Mag. Stefan Stichlberger, BScN, DGKP, Wolfgang Bayer Beratung GmbH
- Beziehungsfallen erkennen, Mag. rer. soc. oec., Dr. jur., Dr. phil. Günther Bauer, MSc., Fachhochschule OÖ (Linz) und Sozialakademie Wien
- Datenschutzgesetz (DSG) und EU Datenschutz Grundverordnung (EU-DSGVO), Dipl.-Ing. Martin Lenz, Digitalisierungsexperte; Sandra Manianchira, Wirtschaftsakademie Wien
- Gesundheitsmanagement, Mag.a, Dr.in phil. Gerlinde Ottinger, Universität für Angewandte Kunst Wien
- Innovationsmanagement & Open Innovation, Prof. Dr. Johann Füller, Universität Innsbruck; Robert Schimpf, MSc., Universität Innsbruck; Kathrin Treutinger, MSc., Universität Innsbruck
- Konfliktmanagement und Mediation, DI Thomas W. Albrecht, MSc, Experte für Profiling & Mentale Transformation, Buchautor „Die Rhetorik des Sebastian Kurz | Was steckt dahinter?“, TWA Mentale Innovation GmbH; Mag. Andrej Mlecka, Rechtsanwalt
- Projekt- & Zeitmanagement, Univ.-Doz. Dr. Claus Ebster, MBA, M.Sc., Universität Wien
- Rhetorik & Kommunikation für Führungskräfte, DI Thomas W. Albrecht, Experte für Profiling & Mentale Transformation, Buchautor „Die Rhetorik des Sebastian Kurz | Was steckt dahinter?“, TWA Mentale Innovation GmbH
Wichtig:
- Es können nur zwei Wahlkurse gewählt werden.
- Liste bei der Online Anmeldung genau die fünf Kurse (3 Grundlagenkurse + 2 Wahlkurse), die du für deinen Lehrgang gewählt hast.
Dozent für die Kurse Sozialmanagement & Organisationsentwicklung und Nachhaltigkeit
Mag. rer. soc. oec., Dr. jur., Dr. phil. Günther Bauer, MSc., Fachhochschule OÖ (Linz) und Sozialakademie Wien
Ich bin Sozialökonom und Jurist, war fünf Jahre in der Erwachsenenbildung tätig, danach 14 Jahre Leiter eines städtischen Sozialamtes und seit 2004 hauptberuflich Geschäftsführer einer GmbH im Bereich der stationären Altenpflege mit über 1.000 Mitarbeitenden. Im Jahr 1990 habe ich die Vortragsreihe „Beziehungsfallen“ ins Leben gerufen, die erfolgreichste Vortragsreihe im deutschen Sprachraum, als deren Moderator ich noch immer aktiv bin. Seither waren bei ca. 150 Vorträgen insgesamt ca. 75.000 Teilnehmer/innen.
Führungserfahrung habe ich seit 1985. Zudem schloss ich 2008 ein berufsbegleitendes Doktoratsstudium der Organisationsentwicklung ab und bin seither nebenberuflich als systemischer Unternehmensberater und Mitglied der Beratergruppe CC+ tätig. Zudem bin ich als Lehrbeauftragter für systemische Organisationsentwicklung an der Fachhochschule Linz in den Studiengängen Sozialmanagement und Public Management aktiv. Außerdem bin ich Vater von vier Töchtern und Autor mehrerer wissenschaftlicher Publikationen:
Bauer, G. (2009): High Touch in der Altenpflege. Heidelberg: Carl-Auer
Bauer, G. (2013): Einführung in das systemische Sozialmanagement. Heidelberg: Carl-Auer
Bauer G., Grossmann R., Scala K. (2015): Einführung in die systemische Organisationsentwicklung. Heidelberg: Carl-Auer
Bauer, G. (2015): Einführung in das systemische Controlling. Heidelberg: Carl-Auer
Karriereweg: Vom Diplomierten Lehrgang zum MBA?
Du hast in den letzten Jahren bei uns einen Diplomierten oder Zertifizierten Lehrgang gestartet?
Bereit für den nächsten Karrieresprung mit einem international anerkannten MBA-Diplom der Fachhochschule Burgenland?
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Du möchtest starten?
Unsere Diplomlehrgänge stehen allen Weiterbildungssuchenden offen.
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Studienberatung: +43 676 / 898 778 820.
Wo kann ich mich anmelden?
Nach Abschluss des Kurses Sozialmanagement werden Studierende …
- die Grundlagen des Sozialwesens kennen.
- die unterschiedlichen Handlungsfelder des Sozialbereiches verstehen.
- Kund/innen und Stakeholder/innen im Sozialsystem erkennen und entsprechende Handlungen setzen können.
- über die verschiedenen Organisationen im Sozialsystem Bescheid wissen.
- die Aufgaben des Managements und des Sozialmanagements kennen.
- Know-how in der Mitarbeiter/innenführung erworben haben.
- über die Besonderheiten des Sozialmanagements Bescheid wissen.
- Methoden zur Organisationsentwicklung kennen.
- verschiedene Erfolgsstrategien im Sozialbereich anwenden können.
Nach Abschluss des Kurses Systemisch Denken und Handeln werden Studierende …?
- die Grundlagen des Konstruktivismus und der Systemtheorie kennen und verstehen.
- die Relevanz der Unterscheidung zwischen lebendigen Systemen und Maschinen verstehen.
- den Systembegriff kennen und über seine praktischen Auswirkungen Bescheid wissen.
- den Umgang mit und die Steuerung von Systemen in Theorie und Praxis beherrschen.
- ein System und die Evolution von Systemen verstehen.
- Systeme durch gezielte Interventionen entwickeln können.
Nach Abschluss des Kurses Personal, Leadership und Management Kompetenzen werden Studierende …?
- die wichtigsten Management-Kompetenzen sowie den Unterschied zwischen Management und Leadership kennen.
- unterschiedliche Persönlichkeitsmerkmale sowie Bedürfnisse anderer erkennen und verstehen.
Führungsstile und -techniken flexibel in unterschiedlichen Situationen anwenden können.
- die Bedeutung und den Nutzen von Mitarbeiter/innenbeurteilungen verstehen und sich flexibel auf die Bedürfnisse unterschiedlicher Generationen einstellen können.
- ihre Selbstmotivation reflektieren können und wissen, was andere Menschen motiviert.
- grundlegende Kommunikationstechniken kennen und diese auch in Konfliktsituationen anwenden können.
- die Grundlagen des Personalmanagements verstehen und ihre Führungsaufgabe kennen.
- die wichtigsten Personalprozesse verstehen und diese in ihren Managementalltag einbinden.
Flexibler Studienplan mit eigener Zusammenstellung der Kurse ist ebenfalls möglich!
Der Lehrgang umfasst 3 Grundlagenkurse und 2 Wahlkurse.
Bitte wähle deine 2 gewünschten Wahlkurse aus den folgenden 10 Kursen:
- Arbeitsrecht, Mag. Eva Wagner, MBA, Delfort Group AG, Legal Counsel; Dr. iur. Roland Gabl, Rechtsanwalt
- Beratungskompetenz, Dr.in phil. Susanna Rothmayer, Unternehmensberaterin und Geschäftsführerin
- Betriebliche Gesundheitsförderung, Mag. Stefan Stichlberger, BScN, DGKP, Wolfgang Bayer Beratung GmbH
- Beziehungsfallen erkennen, Mag. rer. soc. oec., Dr. jur., Dr. phil. Günther Bauer, MSc., Fachhochschule OÖ (Linz) und Sozialakademie Wien
- Datenschutzgesetz (DSG) und EU Datenschutz Grundverordnung (EU-DSGVO), Dipl.-Ing. Martin Lenz, Digitalisierungsexperte; Sandra Manianchira, Wirtschaftsakademie Wien
- Gesundheitsmanagement, Mag.a, Dr.in phil. Gerlinde Ottinger, Universität für Angewandte Kunst Wien
- Innovationsmanagement & Open Innovation, Prof. Dr. Johann Füller, Universität Innsbruck; Robert Schimpf, MSc., Universität Innsbruck; Kathrin Treutinger, MSc., Universität Innsbruck
- Konfliktmanagement und Mediation, DI Thomas W. Albrecht, MSc, Experte für Profiling & Mentale Transformation, Buchautor „Die Rhetorik des Sebastian Kurz | Was steckt dahinter?“, TWA Mentale Innovation GmbH; Mag. Andrej Mlecka, Rechtsanwalt
- Projekt- & Zeitmanagement, Univ.-Doz. Dr. Claus Ebster, MBA, M.Sc., Universität Wien
- Rhetorik & Kommunikation für Führungskräfte, DI Thomas W. Albrecht, Experte für Profiling & Mentale Transformation, Buchautor „Die Rhetorik des Sebastian Kurz | Was steckt dahinter?“, TWA Mentale Innovation GmbH
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Mag. Dr.Dr. Günther Bauer, MSc., Fachhochschule OÖ (Linz) und Sozialakademie Wien
Zertifikat Sozialmanagement
Lernfragen Sozialmanagement
Quiz Sozialmanagement
Folien Sozialmanagement
Lernfragen Systemisches Handeln und Denken
MC-Fragen Systemisches Handeln und Denken
Foliensatz 1 Systemisches Handeln und Denken
Foliensatz 2 Systemisches Handeln und Denken
Dr.in Ulrike Emma Meißner, International HR Consulting & Training, zuvor Professorin für Human Resource Management Hochschule Ostwestfalen-Lippe, davor langjährige Personalleiterin
Zertifikat Personal Leadership
Lernfragen Personal Leadership
Quiz Personal Leadership
Foliensatz 1 Personal Leadership
Foliensatz 2 Personal Leadership
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Studienberatung: +43 676 / 898 778 820.
Aufgabengebiete
Das Ziel der Ausbildung zum/zur Diplomierten Sozialmanager/in ist es, die Absolvent/innen für das Management von sozialen Einrichtungen beruflich zu qualifizieren. Aufgrund dieser Zielsetzung kann das Aufgabenspektrum sehr breit gefächert sein:
- Führung bzw. Gesamtleitung von sozialen Einrichtungen
- Assistenz der Leitung sozialer Einrichtungen
- Leitung der Bereiche Wirtschaft und/oder Controlling
- Leitung der Bereiche Administration und/oder Personalwesen
- Leitung der Stabstelle Öffentlichkeitsarbeit
- Zuständigkeit für regionale Sozialplanung und/oder konkrete Maßnahmenplanung
- Zuständigkeit für Personal- und/oder Organisationsentwicklung
- Zuständigkeit für die Entwicklung neuer sozialer Dienstleistungen
- Zuständigkeit für die Entwicklung und Umsetzung innovativer Sozialprojekte
- Zuständigkeit für den Bereich der betrieblichen Gesundheitsförderung
- Zuständigkeit für soziales Sponsoring und Fundraising
- Koordination von Freiwilligenarbeit
Beschäftigungsmöglichkeiten und mögliche Arbeitsbereiche
Im Anschluss an die Ausbildung zum/zur Diplomierten Sozialmanager/in stehen dir eine Vielzahl an beruflichen Tätigkeitsfeldern und Möglichkeiten offen insbesondere die Mitarbeit im Management folgender Einrichtungen:
- öffentliche Sozialeinrichtungen und Sozialämter
- Organisationen der Sozialhilfe oder der Behindertenhilfe
- Beratungs- und Betreuungseinrichtungen für Menschen mit psychosozialen Problemen
- Unternehmensberatung
- Bildungs- und Berufsberatung, Coaching, Training
- Beratende, unterstützende, betreuende, vermittelnde und organisatorische Projekte
- Schulungs- und Fortbildungszentren, Einzel- oder Gruppenarbeit
- Kinderbetreuungseinrichtungen, Horte und Tagesheime
- Eltern-Kind-Zentren, Jugendzentren, Freizeitzentren
- heilpädagogische Institutionen, Erholungsheime
- Alten- und Pflegeheime
- Sozial- und Familienberatungsstellen
- Organisationen der sozialpädagogischen Familienhilfe
- Frauenhäuser und Frauenberatungsstellen
- Gewaltschutzzentren
- Bewährungshilfe und Haftentlassenen-Hilfe
- sozialökonomische Beschäftigungs- und Wiedereingliederungsprojekte
- Einrichtungen der Obdachlosen- und Wohnungslosenhilfe
- Streetwork- und Gemeinwesensprojekte
- Alkohol- und Drogenberatungsstellen
- Organisationen der Schuldnerhilfe
- Organisationen der Hilfe für Opfer von Menschenhandel und sonstigen Verbrechen
- Einrichtungen der mobilen Pflege und Betreuung älterer Menschen
- Hilfsprojekte für Menschen mit Migrationshintergrund
- Flüchtlings- und Rückkehrhilfen
- internationale Entwicklungshilfe
Wer darf sich als Sozialmanager/in bezeichnen?
- Jede/r, der/die im Bereich des Sozialmanagements arbeitet.
- Es gibt unterschiedliche Ausbildungsgänge von verschiedenen Anbieter/innen, teilweise mit Bachelor- oder Masterabschluss.
- Der Terminus „Sozialmanager/in“ ist aber keine geschützte Berufsbezeichnung.
Abgrenzung zwischen Sozialmanagement, Gesundheitsmanagement, Verwaltungsmanagement, Public Management, Non-Profit-Management, und NGOs
Da diese Begriffe nicht immer ganz trennscharf verwendet werden, hier der Versuch einer Klarstellung:
- Sozialmanagement bezeichnet das Management von Einrichtungen oder Institutionen der Sozialwirtschaft. Also des Bereichs, in dem Menschen unterstützt werden, die aufgrund ihrer speziellen Lebenssituation hilfebedürftig sind.
- Gesundheitsmanagement bezeichnet das Management von Gesundheitseinrichtungen (im ambulanten oder stationären Bereich).
- Verwaltungsmanagement bezeichnet die Führung und Leitung von Organisationen, die vorwiegend Verwaltungsaufgaben erfüllen (überwiegend im öffentlichen Bereich).
- Public Management bezeichnetes Management öffentlicher Einrichtungen, also Verwaltungseinheiten des Bundes, der Länder, der Gemeinden oder anderer Gebietskörperschaften (zum Beispiel der Sozialversicherungsträger/innen). Solche Einrichtungen sind dadurch charakterisiert, dass sie nicht im privaten Eigentum stehen.
- Non- Profit-Management ist das Management von gemeinnützigen Einrichtungen oder Institutionen, also solchen, die nicht auf das Erzielen von Gewinn orientiert sind. Dies ist in den meisten Bereichen der Sozialwirtschaft der Fall, auch in der öffentlichen Verwaltung und in weiten Bereichen des Gesundheitswesens. Sozial- oder Gesundheitsdienstleistungen können aber auch von gewinnorientierten privaten Firmen angeboten werden.
- NGOs sind Non Governmental Organisations, also Nichtregierungsorganisationen. Damit werden Organisationen bezeichnet, die einerseits nicht typische Wirtschaftsorganisationen (gewinnorientierte private Firmen) sind und die andererseits nicht dem Bereich der öffentlichen Verwaltung angehören. Solche Organisationen werden meist von privaten Vereinen oder sonstigen privaten Träger/innen (zum Beispiel Kirchen und Religionsgemeinschaften) betrieben. Ein großer Teil der Organisationen mit sozialen Zielsetzungen oder auch mit Zielsetzungen, die die Umwelt betreffen, fällt unter diesen Bereich.
Gesetzlichen Rahmenbedingungen bei der Berufsausübung
- Sozialmanagement findet überwiegend im Non-Profit-Bereich statt.
- Es ist keine selbstständige Tätigkeit, sondern erfolgt meistens auf der Grundlage einer Anstellung bei einer Nichtregierungsorganisation oder einem/r öffentlichen Träger/in.
- Der Begriff „Sozialmanager/in“ ist keine Berufsbezeichnung im engeren Sinn, sondern bezeichnet ein Tätigkeitsfeld, das viele unterschiedliche Berufe einschließt, zum Beispiel:
Geschäftsführer/in eines Sozialvereins
- Der rechtliche Rahmen für den/die Geschäftsführer/in eines Sozialvereins ist die Satzung des Vereins und das Vereinsgesetz.
- Werden Mitarbeiter/innen beschäftigt, so sind die Rechtsnormen des Arbeitsrechts und die einschlägigen arbeitsrechtlichen Bestimmungen zum Thema Sicherheit und Gesundheitsschutz besonders zu beachten.
- Werden Arbeitsstätten betrieben, so obliegt dem/der Geschäftsführer/in die Wahrnehmung der gesamten Betreiberverantwortung für diese Gebäude und Räumlichkeiten (beispielsweise Brandschutz oder technische Gebäudesicherheit).
- Geschäftsführer/innen haben für eine ordentliche wirtschaftliche Gebarung zu sorgen und dafür, dass der Verein seine satzungsgemäß vorgegebenen Aufgaben und Ziele gut verwirklicht.
- Geschäftsführer/innen eines Vereins sind dem jeweiligen Vereinsvorstand berichtspflichtig und üblicherweise die Vorgesetzten aller im Verein beschäftigten Mitarbeitenden.
Geschäftsführer/in einer gemeinnützigen GmbH
- Für Geschäftsführer/innen einer gemeinnützigen GmbH gelten in erster Linie das GmbH-Gesetz und andere einschlägige Rechtsnormen für Kapitalgesellschaften, wie zum Beispiel das Unternehmensreorganisationsgesetz.
- Für die Beschäftigung von Mitarbeitenden oder den Betrieb von Arbeitsstätten gelten die vorstehend erwähnten Bestimmungen.
- GmbH-Geschäftsführer/innen sind dem/der Eigentümer/in der GmbH weisungsgebunden und Vorgesetzte der in der Organisation beschäftigten Mitarbeitenden.
Assistenz der Geschäftsführung
- Für Assistent/innen der Geschäftsführung gelten die internen Vorgaben einer Organisation.
- Die Assistenz der Geschäftsführung hat jedoch die Geschäftsführung bei der Wahrnehmung ihrer rechtlichen Obliegenheiten zu unterstützen (siehe oben).
Leitung einer Abteilung im Sozialbereich
- Große Sozialorganisationen sind in unterschiedlicher Form untergliedert, zum Beispiel Personalabteilung, Verwaltungsabteilung oder Abteilungen, die für eine bestimmte Region zuständig sind.
Haus- oder Einrichtungsleitung
- Sozialmanager/innen sind auch häufig als Leiter/innen eines Hauses oder einer Einrichtung eingesetzt.
- Hier wäre beispielsweise die Leitung eines Alten- und Pflegeheims, einer sozialpädagogischen Jugendwohngruppe, eines Frauenhauses, einer Obdachloseneinrichtung o.Ä. zu nennen.
Stabstellen im Sozialbereich
- Ausgebildete Sozialmanager/innen können auch, vorwiegend als Berufseinstieg, in unterschiedlichen Stabstellen zum Einsatz kommen.
- Hier wären beispielsweise folgende Stabstellen anzuführen: Controlling, Personalentwicklung, Organisationsentwicklung, Sozialplanung…
Persönliche Eigenschaften für eine Beschäftigung im Bereich des Sozialmanagements:
Für ein Angestelltenverhältnis im Bereich des Sozialmanagements solltest du folgende Eigenschaften mitbringen:
- hohe Sozialkompetenz und Teamorientierung
- wertschätzender Umgang mit anderen
- soziales Verantwortungsbewusstsein
- hohe ethische Ansprüche an das eigene Handeln
- persönliche Reflexionsfähigkeit
- Fähigkeit, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren
- Perfektionismus nur dort, wo dies tatsächlich erforderlich ist
- Berücksichtigung der 80:20-Regel
Studienberatung
Für weitere Fragen steht dir auch gerne unsere Studienberatung telefonisch oder per Mail zur Verfügung:
Mail: gorik.matthys@amc.or.at
Mobil: +43 (0)676 898 778 820.
