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Ganzjähriger Studienstart möglich!
Zeitlich und örtlich vollkommen flexibel studieren!

Ausbildungsziel

Absolventinnen und Absolventen des Lehrgangs Experte Consulting und Management erlangen umfassendes Wissen zu den Themen Beratung und Coaching, Organisationsentwicklung und Nachhaltigkeit, Personal und Leadership, Konfliktmanagement und Mediation sowie Projekt- und Zeitmanagement auf akademischem Niveau.

• Du kennst den systemischen Beratungsansatz, die Beratungsformate Supervision, Coaching, Mentoring, Paarberatung, Mediation, Gruppen- und Teamberatung, Organisationsberatung, etc.
• Als Absolventin oder Absolvent weißt du, in welchen Phasen der Beratungsprozess abläuft und wie du die Klientinnen und Klienten durch die sieben Phasen des Beratungsprozesses führen kannst.
• Aufgrund deines Wissens im Bereich Organisationsentwicklung bist du in der Lage, partizipative Veränderungsprozesse als Grundlage für nachhaltige Veränderungserfolge zu planen, aufzusetzen und zu gestalten.
• Du bist mit den Aufgaben, Funktionen und Instrumenten des Personalmanagements vertraut und hast gelernt, wie du Führungs- und Kommunikationstechniken flexibel anwenden kannst. Fundiertes Wissen über Konfliktmanagement, Motivation und Kreativitätstechniken unterstützt deine Kompetenz.
• Als Absolventin oder Absolvent verfügst du über umfassende Kenntnisse im Konfliktmanagement, hast gelernt, Interventionsstrategien im Konfliktmanagement anzuwenden und beherrschst die Grundlagen der Mediation.
• Fundierte Kenntnisse zum Projekt- und Zeitmanagement runden diese Ausbildung ab und befähigen dich, Projektteams zu führen und zu motivieren. Du beherrschst zentrale Projektplanungs- sowie Projektmanagement-Tools und hast gelernt, Methoden des Zeitmanagements im eigenen Umfeld einzusetzen.

Der Studienplan sieht fünf Kurse für diesen Lehrgang vor. Je nach deinen persönlichen Interessen und beruflichen Anforderungen kannst du zwei Kurse austauschen. Hierfür steht dir eine Liste mit 10 Wahlkursen zur Auswahl.

„Zuhören können ist der halbe Erfolg“ (alte Consulting-Weisheit)

Die Komplexität unserer Wirtschaft und unserer Unternehmen nimmt permanent zu. Um die Herausforderungen im Wirtschaftsleben gut zu bewältigen, ist es wichtig, im Bedarfsfall gezielt Beratung und Unterstützung beizuziehen. In folgenden Unternehmensbereichen haben Beratungsangebote eine steigende Bedeutung zu verzeichnen:

• Workflow- und Prozessberatung
• Personalberatung
• Team- und Organisationsberatung
• Unternehmensberatung
• Wirtschaftsberatung
• Management- und Führungskräfteberatung
• IT-Beratung
• Mediation und Konfliktberatung

Expertise in Consulting und Management ist eine passende Antwort auf die zunehmend komplexer werdenden Herausforderungen in Organisationen und Wirtschaftsbetrieben.

Kurzum: Wirtschaftlicher Erfolg ist ohne regelmäßige und gezielte Inanspruchnahme von Beratungsleistungen kaum mehr vorstellbar.
 

Meine Vorteile mit der Ausbildung

• Studienstart jederzeit möglich!
• Zeitlich und örtlich flexibel studieren!
• Für jeden absolvierten akademischen Kurs ein Zertifikat!
• Flexible Zusammenstellung meines Studienplans!
• Zugang zur Lernplattform: 12 Monate in Studiengebühr inkludiert!
• Prüfungen online absolvieren, Hausarbeiten online abgeben!
• Innovative Lernvideos, Folien, Fragenkataloge, Chat, Blog!
• Ideal vereinbar mit Beruf, Familie, Sport und Freizeit!
• Neben Vollzeit-Job oder in Bildungskarenz!
• Abschlussdiplom der Sozialakademie Wien!

Zielgruppe

• Personen, die zukünftig in einem Angestelltenverhältnis oder selbständig in beratenden Funktionen tätig sein möchten.
• Personen, die Kenntnisse zu den Beratungsformaten Supervision, Coaching, Mentoring, Mediation, usw. erwerben oder vertiefen möchten.
• Personen, die Wissen zu den einzelnen Phasen eines Beratungsprozesses erwerben und auch in der Lage sein möchten, diese zu steuern.
• Personen, die verschiedene Führungsstile und -techniken beherrschen und diese auch flexibel anwenden können möchten.
• Personen, die systemische Organisationsentwicklung verstehen und die Besonderheiten von Veränderungsprozessen in Organisationen kennen möchten.
• Personen, die wissen möchten, welche Faktoren für erfolgreiche und nachhaltige Veränderungsprozesse wesentlich sind.
• Personen, die grundlegende Kommunikationstechniken verstehen und diese auch in Konfliktsituationen, bzw. in der Rolle als Mediator einsetzen möchten.
• Personen, die zentrale Projektplanungstools anwenden und Zeitmanagement-Methoden einsetzen möchten.

Fakten zum Experten für Consulting und Management

• Studienstart: Jederzeit möglich
• Studiendauer: 6 bis 12 Monate (flexibel einteilbar)
• Studienmodus: online betreutes Studium, zeitlich + örtlich flexibel studieren
• Workload: 5 Kurse, entspricht 30 ECTS
• Studienunterstützung: Lernplattform mit PowerPoint-Folien, Lernskripten, Videovorlesungen, Fachforum, Hörbüchern, Fragenkatalog zur Stoffreflexion, Quiz, Fallstudien, Helpdesk, usw.
• Prüfungsleistung je Kurs: Online MC-Quiz + Mitarbeit auf der Lernplattform (Diskussionsforen)
• Flexibler Studienplan mit eigener Zusammenstellung der Kurse ist ebenfalls möglich!
• Für Bildungskarenz bis 12 Monate optimal geeignet! Weitere Infos hier.
• Stundennachweis Bestätigung Bildungskarenz Hier klicken
• Studiengebühr: € 3.000
• Studienanbieter: Sozialakademie Wien
• Abschluss: Experte/-in Consulting und Management (Diplomurkunde + 5 Zertifikate mit Noten für die absolvierten Kurse)

Studienplan

Der Lehrgang umfasst 5 Kurse, wovon du 2 Kurse je nach deinen persönlichen Interessen austauschen kannst:

• Beratungskompetenz, Mag Dr Susanna Rothmayer, Unternehmensberaterin und Geschäftsführerin
• Organisationsentwicklung und Nachhaltigkeit, Mag. DDr. Günther Bauer, MSc., Fachhochschule OÖ (Linz) und Sozialakademie Wien
• Personal, Leadership & Management Kompetenzen, Dr. Ulrike Meissner, International HR Consulting & Training, zuvor Professorin für Human Resource Management Hochschule Ostwestfalen-Lippe, davor langjährige Personalleiterin
• Konfliktmanagement und Mediation, DI Thomas W. Albrecht, MSc, Experte für Profiling & Mentale Transformation, Buchautor „Die Rhetorik des Sebastian Kurz | Was steckt dahinter?“, TWA Mentale Innovation GmbH; Mag. Andrej Mlecka, Rechtsanwalt
• Projekt- & Zeitmanagement, Univ.-Doz. Dr. Claus Ebster, MBA, M.Sc., Universität Wien

Zum Austauschen stehen folgende 10 Wahlkurse zur Verfügung:

• Betriebliche Gesundheitsförderung, Mag. Stefan Stichlberger, BScN, DGKP, Wolfgang Bayer Beratung GmbH
• Datenschutzgesetz (DSG) und EU Datenschutz Grundverordnung (EU-DSGVO), Dipl.-Ing. Martin Lenz, Digitalisierungsexperte; Mag. iur. Katharina Mayrhofer, Juristin; Sandra Manianchira, Wirtschaftsakademie Wien
• Digital Business Strategy & Business Development, Mag. Nikolaus Mittheisz, MSc., Innovations- und Transformationsmanager, Startup-Mentor
• Führung und Verkaufspsychologie, Mag. Raimund Hütter, CSE, Unternehmensberater
• Innovationsmanagement & Open Innovation, Prof. Dr. Johann Füller, Kathrin Treutinger, BSc. MSc & Robert Schimpf, BSc. MSc., Universität Innsbruck
• Mentaltraining, Persönlichkeitsentwicklung und Selbstmotivation, DI Thomas W. Albrecht, Experte für Profiling & Mentale Transformation, Buchautor „Die Rhetorik des Sebastian Kurz | Was steckt dahinter?“, TWA Mentale Innovation GmbH; Mag. iur. Andrej Mlecka, Rechtsanwalt
• Online Marketing & Social Media Management, DDr. Elfi Furtmüller, MBA, Senior Researcher,Universität Innsbruck; Viktoria Dirry, BSc., Akademie für Online Marketing
• Rechtliche Grundlagen, Mag. iur. Eva Wagner, MBA, Delfort Group AG, Legal Counsel;Dr. iur. Roland Gabl, Rechtsanwalt
• Rhetorik und Kommunikation für Führungskräfte, DI Thomas W. Albrecht, Experte für Profiling & Mentale Transformation, Buchautor „Die Rhetorik des Sebastian Kurz | Was steckt dahinter?“, TWA Mentale Innovation GmbH
• Systemisches Denken und Handeln, Mag. DDr. Günther Bauer, MSc., Fachhochschule OÖ (Linz) und Sozialakademie Wien

 
Wichtig:

Dozentin für den Kurs Beratungskompetenz

 
Mag. Dr. Susanna Rothmayer, MSc., Unternehmensberaterin und Geschäftsführerin

Seit 1994 als Sozialmanagerin aktiv, einige Jahre lang Unterrichtstätigkeit an der Universität Linz (Sozialwirtschaft) und der Sozialakademie OÖ.

Das Organisieren sozialer Dienstleistungen mit einem vielfältigen Beratungsangebot, das der Einzigartigkeit jedes Menschen gerecht wird, begleitet meine berufliche Biografie. Dabei den Blick auf die Ressourcen und Fähigkeiten der Menschen zu richten, fällt mir leicht. In meiner mittlerweile 20 Jahre langen Tätigkeit als Geschäftsführerin von Social-Profit-Organisationen sind nachhaltige Formen der Beratung entstanden. Meine Ausbildungen (Sozialwirtschaft, Organisationsentwicklung und NLP) bieten mir dafür eine fundierte Basis.

„Ein gutes Leben für alle“ ist mein Motto. Ich freue mich, durch mein Engagement an der Akademie für Gesundheitsberufe Wien einen Beitrag dafür zu leisten.
 
 

Dozent für den Kurs Organisationsentwicklung und Nachhaltigkeit

 
Mag. rer. soc. oec., Dr. jur., Dr. phil. Günther Bauer, MSc., Fachhochschule OÖ (Linz) und Sozialakademie Wien

Ich bin Sozialökonom und Jurist, war fünf Jahre in der Erwachsenenbildung tätig, danach 14 Jahre Leiter eines städtischen Sozialamtes und seit 2004 hauptberuflich Geschäftsführer einer GmbH im Bereich der stationären Altenpflege mit über 1.000 Mitarbeitenden. Im Jahr 1990 habe ich die Vortragsreihe „Beziehungsfallen“ ins Leben gerufen, die erfolgreichste Vortragsreihe im deutschen Sprachraum, als deren Moderator ich noch immer aktiv bin. Seither waren bei ca. 150 Vorträgen insgesamt ca. 75.000 Teilnehmer.

Führungserfahrung habe ich seit 1985. Zudem schloss ich 2008 ein berufsbegleitendes Doktoratsstudium der Organisationsentwicklung ab und bin seither nebenberuflich als systemischer Unternehmensberater und Mitglied der Beratergruppe CC+ tätig. Zudem bin ich als Lehrbeauftragter für systemische Organisationsentwicklung an der Fachhochschule Linz in den Studiengängen Sozialmanagement und Public Management aktiv. Außerdem bin ich Vater von vier Töchtern und Autor mehrerer wissenschaftlicher Publikationen:

Bauer, G. (2009): High Touch in der Altenpflege. Heidelberg: Carl-Auer
Bauer, G. (2013): Einführung in das systemische Sozialmanagement. Heidelberg: Carl-Auer
Bauer G., Grossmann R., Scala K. (2015): Einführung in die systemische Organisationsentwicklung. Heidelberg: Carl-Auer
Bauer, G. (2015): Einführung in das systemische Controlling. Heidelberg: Carl-Auer
 
 

Dozent für den Kurs Projekt- und Zeitmanagement

 
Hon.-Prof. Univ.-Doz. Dr. Claus Ebster, MBA, MSc, Universität Wien

Hon.-Prof. Univ.-Doz. Dr. Claus Ebster, MBA, MSc ist seit mehreren Jahren am Lehrstuhl für Marketing an der Universität Wien tätig. Seine Forschungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Konsumentenverhalten, Dienstleistungsmarketing, Experimentelle Marktforschung und Shopper Marketing.

Zudem hat er Lehraufträge an der Diplomatischen Akademie, der Lauder Business School, der Webster University, der IMC Krems und der Medizinischen Universität Wien. Er ist Geschäftsführer des Consultingunternehmens Market Mentor und veröffentlicht regelmäßig Publikationen.
 
 
 
 

Karriereweg: Vom Diplomierten Lehrgang zum MBA?

Du hast in den letzten Jahren bei uns einen Diplomierten oder Zertifizierten Lehrgang gestartet?
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• Qualitätssicherung: AQ Austria, H+ in Anabin anabin.kmk.org, Fachhochschule Burgenland, Austrian Institute of Management, Wirtschaftsakademie Wien
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• Infos zu den MBA-Lehrgängen gibt‘s hier.

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Unsere Diplomlehrgänge stehen allen Weiterbildungssuchenden offen.
 

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Studienberatung: +43 676 / 898 778 820.
 

Wo kann ich mich anmelden?

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Zielgruppe

• Führungskräfte und Mitarbeiter im Management von Unternehmen und Organisationen
• Juristen
• Betriebswirte
• Absolventen von einschlägigen Fachhochschulen
• Psychologen
• Personal- und Organisationsentwickler
• Mitarbeiter von Beratungseinrichtungen, die den systemischen Beratungsansatz kennen lernen wollen
• Mitarbeiter von Sozial- und Gesundheitseinrichtungen, die sich weiterentwickeln wollen
• Eltern in Karenz, Wiedereinsteiger und alle Personen, die sich für eine Beratungsaufgabe qualifizieren möchten
• Personen mit einer kaufmännischen Ausbildung
• Personen mit einer sonstigen pädagogischen oder sozialen Ausbildung

Berufsanforderungen

• hohe Sozialkompetenz
• wertschätzender Umgang mit anderen
• hohes soziales Verantwortungsbewusstsein
• hohe ethische Ansprüche an das eigene Handeln
• persönliche Selbstreflexionsfähigkeit
• Problemlösungsfähigkeiten
• Fähigkeit, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren
• Sprach- und Kommunikationskompetenz
• natürliches Selbstbewusstsein
• Motivationsfähigkeit
• Freude am Kontakt mit unterschiedlichen Personengruppen
• Entscheidungsfreudigkeit
• praxisorientiertes Denken
• Fähigkeit, sich auf andere Menschen und deren Probleme einzulassen
• Bereitschaft, laufend Fortbildungen zu absolvieren
• unternehmerisches Denkvermögen
• wirtschaftliches Denken und Handeln
• Bereitschaft zur ständigen persönlichen Weiterentwicklung

Nach Abschluss des Kurses Beratungskompetenz werden Studierende …

• den zugrundeliegenden systemischen Beratungsansatz kennen.
• wissen, welche innere Haltung und welche ethische Einstellung von Beraterinnen und Beratern für Klientinnen und Klienten hilfreich sind.
• die Beratungsformate Supervision, Coaching, Mentoring, Paarberatung, Mediation, Gruppen- und Teamberatung, Organisationsberatung, Fachberatung, Prozessberatung und Komplementärberatung kennen.
• wissen, in welchen Phasen der Beratungsprozess abläuft und wie sie die Klientinnen und Klienten durch die sieben Phasen eines Beratungsprozesses führen können.
• die Steuerung eines Beratungsprozesses durch Fragen beherrschen.
• die unterschiedlichen Fragetypen kennen und wissen, welche Fragen in den einzelnen Phasen des Beratungsprozesses hilfreich sind.
• wissen, auf welche fachlichen Aspekte bei einigen ausgewählten Beratungsformaten (Konfliktberatung, Paarberatung, Teamberatung, Organisationsberatung) besonders zu achten ist.
• die sieben hilfreichen Tipps für gute Beratung kennen und anwenden können.

Nach Abschluss des Kurses Organisationsentwicklung und Nachhaltigkeit werden Studierende …

• das Konzept der Nachhaltigkeit in einem ökologischen, sozialen und ökonomischen Kontext verstehen.
• die System-Umwelt-Beziehung als Grundlage für nachhaltiges Handeln im Veränderungsmanagement sozialer Organisationen begreifen.
• unterschiedliche strategische Ausrichtungen für die Gestaltung von Veränderungsprojekten, wie z. B. CSR (Corporate Social Responsibility) kennen.
• in der Lage sein, partizipative Veränderungsprozesse als Grundlage für nachhaltige Veränderungserfolge zu planen, aufzusetzen und zu gestalten.
• Veränderungsprozesse aus unterschiedlichen Rollen heraus betreiben und unterstützen können: als Führungskraft, interner oder auch externer Berater.
• wissen, welche Phasen in Veränderungsprozessen durchlaufen werden müssen, um nachhaltige Ergebnisse erzielen zu können.
• Methoden und Instrumente zur Absicherung der Nachhaltigkeit von Veränderungsprozessen anwenden können.
• die besonderen Herausforderungen kennen, die an Führungskräfte in Veränderungsprozessen gestellt werden.

Nach Abschluss des Kurses Personal, Leadership und Management Kompetenzen werden Studierende …

• die wichtigsten Management-Kompetenzen sowie den Unterschied zwischen Management und Leadership kennen.
• unterschiedliche Persönlichkeitsmerkmale sowie Bedürfnisse anderer erkennen und verstehen.
• Führungsstile und -techniken flexibel auf unterschiedliche Situationen anwenden können.
• die Bedeutung und den Nutzen von Mitarbeiterbeurteilungen verstehen und sich flexibel auf die Bedürfnisse unterschiedlicher Generationen einstellen können.
• ihre Selbstmotivation reflektieren können und wissen, was andere Menschen motiviert.
• grundlegende Kommunikationstechniken kennen und diese auch in Konfliktsituationen anwenden können.
• die Grundlagen des Personalmanagements verstehen und ihre Führungsaufgabe kennen.
• die wichtigsten Personalprozesse verstehen und diese in ihren Managementalltag einbinden.

Nach Abschluss des Kurses Projekt- und Zeitmanagement werden Studierende …

• die Aufgaben und die Bedeutung des Projektmanagements verstehen.
• die Projektphasen kennen.
• zentrale Projektplanungstools anwenden können.
• Projektmitarbeiter/-innen managen können.
• Projektmanagement-Methoden einsetzen können.
• eigene Projekte planen und durchführen können.
• Methoden des Zeitmanagements im eigenen Umfeld einsetzen können.

Nach Abschluss des Kurses Konfliktmanagement und Mediation werden Studierende …

• in der Lage sein, aufkommende Konflikte schnell zu erkennen.
• befähigt sein, Konflikte und Meinungsverschiedenheit zu trennen.
• die Vorboten von Konflikten und die Stadien einer Konfliktentwicklung kennen.
• in der Lage sein, Konflikte professionell anzusprechen und mit den Konfliktparteien den Konflikt zu formulieren.
• Techniken der Konflikt- und Entscheidungsmoderation sowie der Mediation kennen.
• wissen, wie man Konfliktgespräche moderiert.
• versuchte Manipulation erkennen.
• wissen, wie man mit Einwänden umgeht.
• die Grundlagen positiver Kommunikation kennen.
• die Rechtsquellen für Mediation kennen.
• die Begriffe der Mediation erläutern können.
• die Grundprinzipien der Mediation wissen.
• wissen, wo und wie man sich als Mediator eintragen lassen kann.
• die Rechte und Pflichten der eingetragenen Mediatoren sowie die Zivilrechts-Mediations-Ausbildungsverordnung kennen.
• in der Lage sein, die Vorteile der Mediation zu vermitteln.
• Ablauf und Arten der Mediation kennen.

Flexibler Lehrplan mit Wahlkursen ist möglich!

Der Lehrgang umfasst 5 Kurse, wovon du 2 Kurse je nach deinen persönlichen Interessen austauschen kannst.
 

Zum Austauschen stehen diese 10 Wahlkurse zur Auswahl:

• Betriebliche Gesundheitsförderung, Mag. Stefan Stichlberger, BScN, DGKP, Wolfgang Bayer Beratung GmbH
• Datenschutzgesetz (DSG) und EU Datenschutz Grundverordnung (EU-DSGVO), Dipl.-Ing. Martin Lenz, Digitalisierungsexperte;Mag. iur. Katharina Mayrhofer, Juristin; Sandra Manianchira, Wirtschaftsakademie Wien
• Digital Business Strategy & Business Development, Mag. Nikolaus Mittheisz, MSc., Innovations- und Transformationsmanager, Startup-Mentor
• Führung und Verkaufspsychologie, Mag. Raimund Hütter, CSE, Unternehmensberater
• Innovationsmanagement & Open Innovation, Prof. Dr. Johann Füller, Kathrin Treutinger, BSc. MSc & Robert Schimpf, BSc. MSc., Universität Innsbruck
• Mentaltraining, Persönlichkeitsentwicklung und Selbstmotivation, DI Thomas W. Albrecht, Experte für Profiling & Mentale Transformation, Buchautor „Die Rhetorik des Sebastian Kurz | Was steckt dahinter?“, TWA Mentale Innovation GmbH; Mag. iur. Andrej Mlecka, Rechtsanwalt
• Online Marketing & Social Media Management, DDr. Elfi Furtmüller, MBA, Senior Researcher,Universität Innsbruck; Viktoria Dirry, BSc., Akademie für Online Marketing
• Rechtliche Grundlagen, Mag. iur. Eva Wagner, MBA, Delfort Group AG, Legal Counsel;Dr. iur. Roland Gabl, Rechtsanwalt
• Rhetorik und Kommunikation für Führungskräfte, DI Thomas W. Albrecht, Experte für Profiling & Mentale Transformation, Buchautor „Die Rhetorik des Sebastian Kurz | Was steckt dahinter?“, TWA Mentale Innovation GmbH
• Systemisches Denken und Handeln, Mag. DDr. Günther Bauer, MSc., Fachhochschule OÖ (Linz) und Sozialakademie Wien

Möchtest du Musterkursmaterial für deinen Lieblingskurs?

Mag. Dr. Susanna Rothmayer, MSc., Unternehmensberaterin und Geschäftsführerin

 
Zertifikat Beratungskompetenz

Lernfragen Beratungskompetenz

Quiz Beratungskompetenz

Folien Beratungskompetenz
 

Dr. Ulrike Meissner, International HR Consulting & Training

 
Zertifikat Personal, Leadership und Management Kompetenzen
 

Lernfragen Personal, Leadership und Management Kompetenzen
 

Quiz Personal, Leadership und Management Kompetenzen
 

Folien Kommunikation
 

Folien Motivation
 

Folien Strategisches Denken
 

Körpersprache in der Kommunikation

Grundlagen der Kommunikation

Hon.-Prof. Univ.-Doz. Dr. Claus Ebster, MBA, M.Sc., Universität Wien

 
Zertifikat Projekt- und Zeitmanagement

Lernfragen Projekt- und Zeitmanagement

Quiz Projekt- und Zeitmanagement
 

Einführung in das Projektmanagement

Mag. DDr. Günther Bauer, MSc., Fachhochschule OÖ (Linz) und Sozialakademie Wien

 
Organisationsentwicklung und Nachhaltigkeit

• Neuer Kurs in Entwicklung.
• Die genauen Inhalte des Kurses erfährst du bei unserer Studienberatung unter gorik.matthys@amc.or.at.

DI Thomas W. Albrecht, Experte für Profiling & Mentale Transformation, TWA Mentale Innovation GmbH; Mag. iur. Andrej Mlecka, Rechtsanwalt

 
Konfliktmanagement und Mediation

• Neuer Kurs in Entwicklung.
• Die genauen Inhalte des Kurses erfährst du bei unserer Studienberatung unter gorik.matthys@amc.or.at.

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Aufgabengebiete

Absolventen des Lehrgangs Experte Consulting und Management sind bestens für die Erfüllung von komplexen Beratungsaufgaben in der Wirtschaft und in großen Organisationen vorbereitet. Das Aufgabenspektrum kann sehr breit gefächert sein und beispielsweise die folgenden Bereiche umfassen:

• Unternehmens- und Organisationsberatung
• Organisationsentwicklung
• Optimierung der Effektivität von Organisationen oder Projekten
• Funktion als Schnittstelle zwischen Management und Unternehmensabteilungen
• Erstellung von Unternehmensdiagnosen und Analysen des Ist-Zustands
• Identifikation von Defiziten
• Konzeption und Planung des Soll-Zustands
• Entwicklung von Problemlösungsstrategien
• Diskussion und Optimierung in Zusammenarbeit mit Verantwortlichen
• Implementierung der definierten Strategien, Konzepte und Prozesse
• Prozessberatung
• Personalberatung
• Personalentwicklung
• Karriereberatung
• Berufsberatung
• Bildungsberatung

Beschäftigungsmöglichkeiten und mögliche Arbeitsbereiche

Im Anschluss an die Ausbildung zum Experten für Consulting und Management stehen dir eine Vielzahl an beruflichen Tätigkeitsfeldern und Möglichkeiten offen:

• Unternehmen und Agenturen für Unternehmensberatung
• Industrie-, Handels- und Dienstleistungsunternehmen aller Branchen
• öffentliche Einrichtungen oder Gebietskörperschaften
• ausgegliederte Einrichtungen und Betriebe der öffentlichen Hand
• Einrichtungen des Gesundheits- und Sozialwesens
• Unternehmen und Agenturen für Organisationsberatung oder Organisationsentwicklung
• Kammern, Parteien und Interessensvertretungen
• Organisationen im Kultur-, Sport- und Freizeitbereich

In Verbindung mit einer Gewerbeberechtigung für Unternehmensberatung ist auch die selbstständige Tätigkeit als Experte für Consulting und Management möglich.

Persönliche Eigenschaften für eine Tätigkeit als Experte Consulting und Management:

Für ein Angestelltenverhältnis im Bereich Consulting und Management solltest du folgende Eigenschaften mitbringen:

• hohe Sozialkompetenz und Teamorientierung
• wertschätzender Umgang mit anderen
• soziales Verantwortungsbewusstsein
• hohe ethische Ansprüche an das eigene Handeln
• persönliche Reflexionsfähigkeit
• Fähigkeit, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren

Für die selbstständige Erwerbsarbeit im Bereich Consulting und Management werden folgende Eigenschaften benötigt:

• Organisationstalent und gutes Zeitmanagement: selbständige Einteilung und Planung der Beratungstermine; Einhaltung von Deadlines
• Struktur & Disziplin, Risikobereitschaft
• Kenntnisse im Bereich des Steuerrechts, der Buchhaltung und Rechnungslegung

Wer darf sich als „Experte Consulting und Management“ bezeichnen?

Jeder, der über eine entsprechende Ausbildung verfügt.
 

Gesetzliche Rahmenbedingungen bei der Berufsausübung

Consulting und Management findet überwiegend selbstständig im Rahmen einer Gewerbeberechtigung für Unternehmensberatung statt. Der Begriff Consulting hat sich am Beratungsmarkt etabliert, ist aber keine Berufsbezeichnung im engeren Sinn. Die hierfür notwendige Gewerbeberechtigung ist die der Unternehmensberatung. Know-how im Bereich Consulting kann aber auch im unselbstständigen Beschäftigungsbereich eingesetzt werden, zum Beispiel in folgenden Funktionen:

Führungskraft

Führungskräfte haben nicht nur eine Management-Aufgabe, sondern in gewisser Weise auch die Funktion, ihre Mitarbeitenden in ihrer beruflichen Rolle zu beraten.

Mitarbeitende in Stabstellen von Organisationen

Stabstellen (zum Beispiel für Controlling, betriebliche Gesundheitsförderung, Personalentwicklung oder Organisationsentwicklung) haben die Funktion, Führungskräfte oder Organisationseinheiten zu beraten.

Assistenz der Geschäftsführung

Assistentinnen und Assistenten der Geschäftsführung üben im besten Fall auch eine beratende Funktion für ihre jeweiligen Geschäftsführer aus.

Ärzte und Mitarbeiter im Gesundheitsbereich

Medizinisches Fachpersonal ist häufig gegenüber den Patienten in einer Beratungsrolle tätig. Dies ist bei heiklen medizinischen Situationen eine große Herausforderung.

Theologen und Seelsorger

Auch in Zusammenhang mit diesen Berufen ist häufig die Übernahme einer Beraterrolle erforderlich.

Psychologen und Therapeuten

Diese Berufsgruppe befindet sich meist in einer klassischen Beratungssituation.

Selbstständige Unternehmensberater

Für die selbstständige Ausübung dieser Tätigkeit ist eine Gewerbeberechtigung für Unternehmensberatung erforderlich.

Studienberatung

Für weitere Fragen steht dir auch gerne unsere Studienberatung telefonisch oder per Mail zur Verfügung:
Mail: gorik.matthys@amc.or.at
Mobil: +43 (0)676 898 778 820