Jetzt kostenlos Infomaterial anfordern!

Wir senden dir kostenlos und unverbindlich Infomaterial zu deiner flexiblen Online-Weiterbildung.

Infomaterial zusenden

Weiterbildungsziel

Absolvent*innen des Lehrgangs Experte*in Consulting und Management erlangen umfassendes Wissen zu den Themen Beratung und Coaching, Szenarioplanung, Personal und Leadership, Konfliktmanagement und Mediation sowie Projekt- und Zeitmanagement.

• Du kennst den systemischen Beratungsansatz, die Beratungsformate Supervision, Coaching, Mentoring, Paarberatung, Mediation, Gruppen- und Teamberatung, Organisationsberatung, etc.
• Als Absolvent*in weißt du, in welchen Phasen der Beratungsprozess abläuft und kannst im Rahmen eines Angestelltenverhältnisses Klient*innen durch die sieben Phasen des Beratungsprozesses führen.
• Du kennst Entscheidungsgrundlagen zur Ressourcenallokation im Falle von Unterversorgung und kannst diese auf Krisenszenarien anwenden.
• Du kannst Ansätze der Risikobewertung und Modelle des Krisenmanagementzyklus selbstständig auf Fallbeispiele und Szenarien anwenden.
• Du bist mit den Aufgaben, Funktionen und Instrumenten des Personalmanagements vertraut und hast gelernt, wie du Führungs- und Kommunikationstechniken flexibel anwenden kannst. Fundiertes Wissen über Konfliktmanagement, Motivation und Kreativitätstechniken unterstützt deine Kompetenz.
• Als Absolvent*in verfügst du über umfassende Kenntnisse im Konfliktmanagement, hast gelernt, Interventionsstrategien im Konfliktmanagement anzuwenden und beherrschst die Grundlagen der Mediation.
• Fundierte Kenntnisse zum Projekt- und Zeitmanagement runden diese Weiterbildung ab und befähigen dich, Projektteams zu führen und zu motivieren. Du beherrschst zentrale Projektplanungs- sowie Projektmanagement-Tools und hast gelernt, Methoden des Zeitmanagements im eigenen Umfeld einzusetzen.

Der Weiterbildungsplan sieht fünf Kurse für diesen Lehrgang vor. Je nach deinen persönlichen Interessen und beruflichen Anforderungen kannst du zwei Kurse austauschen. Hierfür steht dir eine Liste mit 10 Wahlkursen zur Auswahl.

„Zuhören können ist der halbe Erfolg“ (alte Consulting-Weisheit)

Die Komplexität unserer Wirtschaft und unserer Unternehmen nimmt permanent zu. Um die Herausforderungen im Wirtschaftsleben gut zu bewältigen, ist es wichtig, im Bedarfsfall gezielt Rat von Expert*innen beizuziehen. Eine erhöhte Nachfrage für Unterstützung durch Fachpersonal zeichnet sich in den folgenden Bereichen ab:

• Workflow- und Prozessberatung
• Personalberatung
• Team- und Organisationsberatung
• Unternehmensberatung
• Wirtschaftsberatung
• Management- und Führungskräfteberatung
• IT-Beratung
• Mediation und Konfliktberatung

Expertise in Consulting und Management ist eine passende Antwort auf die zunehmend komplexer werdenden Herausforderungen in Organisationen und Wirtschaftsbetrieben.

Kurzum: Wirtschaftlicher Erfolg ist ohne regelmäßige und gezielte Inanspruchnahme von Unterstützung durch Expert*innen kaum mehr vorstellbar.
 

2 Wochen kostenlos Studieren probieren!

Nutze die Möglichkeit bereits vor Beginn deiner Weiterbildung kostenlos und unkompliziert einen Einblick in deine(n) Wunschkurs(e) bei uns zu bekommen und unsere Lernplattform zu testen.

• Schon vor Beginn meiner Weiterbildung meine Lernplattform kennenlernen!
• 2 Wochen lang meine Wunschkurse kostenlos & unverbindlich testen!
• Alle Infos zur Aktion gibt es hier!

Jetzt kostenlos Studieren probieren

Fakten zum*zur Experte*in für Consulting und Management

• Start: Jederzeit möglich
• Dauer: 6 bis 12 Monate (flexibel einteilbar)
• Format: 100 % online, zeitlich und örtlich flexibel 
• Workload: 5 Kurse, entspricht 30 ECTS
• Preis: € 3.000
• Prüfung: 100 % online, zeitlich und örtlich flexibel
• Prüfungsleistung je Kurs: Online MC-Prüfung + Mitarbeit auf dem E-Campus (Diskussionsforen)
• Flexibler Weiterbildungsplan mit eigener Zusammenstellung der Kurse ist möglich!
• Bildungskarenz: Infos hier
• Bestätigung Bildungskarenz (Workload)
• Weiterbildungsanbieter: Sozialakademie Wien
• Abschluss: Experte*in Consulting und Management (Diplomurkunde + 5 Zertifikate mit Noten für die absolvierten Kurse)

Neu: Jetzt Lehrgangsgebühr in monatlichen Raten bezahlen!

Mit der Paybox Bank der A1 Telekom Austria AG die Monatsraten bis zu 2,5 Jahre flexibel aufteilen!

• Bildungsfinanzierung bis € 3.000,-
• Ratenbeträge jederzeit online anpassen (mind. € 50,- pro Monat)
• Unkompliziert online abschließen
• Vorzeitiges Rückzahlen spesenfrei möglich!
• Infofolder Bildungskredit!

Wie funktioniert die Bildungsfinanzierung?

Meine Weiterbildung fördern lassen!

Weiterbildungsgebühr sparen & Fördermöglichkeiten nutzen!

• Bildungskarenz & Bildungsteilzeit (AMS-Weiterbildungsgeld)
• Förderungen einzelner Bundesländer (z.B. waff „Digi Winner“)
• Steuern sparen
• Übersicht Fördermöglichkeiten hier!

Download Workload-NachweisKostenvoranschlag für Förderstelle anfordern

Weiterbildungsplan

Der Lehrgang umfasst 5 Kurse, wovon du 2 Kurse je nach deinen persönlichen Interessen austauschen kannst:

• Beratungskompetenz für Führungskräfte
• Szenarioplanung
• Personal, Leadership & Management Kompetenzen
• Konfliktmanagement und Mediation
• Projekt- und Zeitmanagement

Zum Austauschen stehen folgende 10 Wahlkurse zur Verfügung:

• Betriebliche Gesundheitsförderung
• Datenschutzgesetz (DSG) und EU Datenschutz-Grundverordnung (EU-DSGVO)
• Digital Business Strategy & Business Development
• Ganzheitliches Nachhaltigkeitsmanagement
• Innovationsmanagement & Open Innovation
• Mentaltraining, Persönlichkeitsentwicklung und Selbstmotivation
• Online Marketing & Social Media Management
• Rechtliche Grundlagen
• Rhetorik und Kommunikation für Führungskräfte
• Systemisches Denken und Handeln

Wichtig:

• Es können nur zwei Kurse im Weiterbildungsplan getauscht werden.
• Liste bitte bei der Online Anmeldung genau die fünf Kurse, die du für deinen Lehrgang gewählt hast.

Welche Kurse passen zu mir?

Jetzt bereits vor Beginn meiner Weiterbildung bis zu 3 Wunsch-Kurse kostenlos und unverbindlich testen.

• 2 Wochen lang kostenlos in meine(n) Wunschkurs(e) schnuppern
• Wähle bis zu 3 Wunschkurse aus und werde Teil unserer Weiterbildungs-Community
• Schon vor Beginn meines Wunsch-Lehrgangs alle Lernunterlagen auf meinem E-Campus ansehen!
• Alle Infos zur Aktion gibt es hier!

Jetzt Wunschkurse kostenlos online testen!

Dozentin für den Kurs Beratungskompetenz für Führungskräfte

Mag.^a Dr.ⁱⁿ phil. Susanna Rothmayer, MSc, Unternehmensberaterin und Geschäftsführerin

Seit 1994 als Sozialmanagerin aktiv, einige Jahre lang Unterrichtstätigkeit an der Universität Linz (Sozialwirtschaft) und der Sozialakademie OÖ.

Das Organisieren sozialer Dienstleistungen mit einem vielfältigen Beratungsangebot, das der Einzigartigkeit jedes Menschen gerecht wird, begleitet meine berufliche Biografie. Dabei den Blick auf die Ressourcen und Fähigkeiten der Menschen zu richten, fällt mir leicht. In meiner mittlerweile 20 Jahre langen Tätigkeit als Geschäftsführerin von Social-Profit-Organisationen sind nachhaltige Formen der Beratung entstanden. Meine Ausbildungen (Sozialwirtschaft, Organisationsentwicklung und NLP) bieten mir dafür eine fundierte Basis.

„Ein gutes Leben für alle“ ist mein Motto. Ich freue mich, durch mein Engagement an der Akademie für Gesundheitsberufe Wien einen Beitrag dafür zu leisten.
 

Dozent für den Kurs Projekt- und Zeitmanagement

Hon.-Prof. Univ.-Doz. Dr. Claus Ebster, MBA, MSc, Universität Wien

Hon.-Prof. Univ.-Doz. Dr. Claus Ebster, MBA, MSc ist seit mehreren Jahren am Lehrstuhl für Marketing an der Universität Wien tätig. Seine Forschungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Konsument*innenverhalten, Dienstleistungsmarketing, Experimentelle Marktforschung und Shopper Marketing.

Zudem hat er Lehraufträge an der Diplomatischen Akademie, der Lauder Business School, der Webster University, der IMC Krems und der Medizinischen Universität Wien. Er ist Geschäftsführer des Consultingunternehmens Market Mentor und veröffentlicht regelmäßig Publikationen.

Dozent*innenvideos

Wissensvideo: Beratungskompetenz

• Wozu dienen systemische Fragetechniken?
• Aufgaben der Berater*innen
• und mehr!

Wissensvideo: Beratungskompetenz

• Intervention als Begriff aus der systemischen Beratung
• Autonome Systeme
• und mehr!

Wissensvideo: Konfliktmanagement und Mediation

• Phasen und Konflikte in der Teamentwicklung
• und mehr!

Stufenmodell: Vom Diplomierten Lehrgang zum MBA-Abschluss!

Du hast in den letzten Jahren einen Diplomierten Lehrgang der AMC Wirtschaftsakademie GmbH gestartet & bist bereit für deinen nächsten Karrieresprung mit einem international anerkannten MBA-Diplom der Fachhochschule Burgenland?

• Mein MBA-Titel in nur 14 Monaten: 8 Online-Kurse + 1 Master-Thesis
• Keine Fristen & Wartezeiten:  Jederzeit anmelden & Studienstart selbst bestimmen
• Maximale Flexibilität:  24/7 lernen & Prüfungen ablegen

NEU: Hochschulgesetz in Österreich verschärft!
Zulassung zum MBA ohne Matura/Bachelor-Abschluss nur mehr bis September 2023 möglich!

Mein Weg zum MBA-Titel

Irmgard Scheifinger

• Mail: gesundheit@amc.or.at
• Telefon: +43 (0) 676 898 778 801
• WhatsApp: +43 (0) 676 898 778 801

 

Gorik Matthys

• Mail: gesundheit@amc.or.at
• Telefon: +43 (0) 676 898 778 820
• WhatsApp: +43 (0) 676 898 778 820

 

Zielgruppe

• Führungskräfte und Mitarbeiter*innen im Management von Unternehmen und Organisationen
• Jurist*innen
• Betriebswirt*innen
• Absolvent*innen von einschlägigen Fachhochschulen
• Psycholog*innen
• Personalsentwickler*innen
• Mitarbeiter*innen von Beratungseinrichtungen, die den systemischen Beratungsansatz kennen lernen wollen
• Mitarbeiter*innen von Sozial- und Gesundheitseinrichtungen, die sich weiterentwickeln wollen
• Eltern in Karenz, Wiedereinsteiger*innen und alle Personen, die sich für eine Beratungsaufgabe im Angestelltenverhältnis qualifizieren möchten
• Personen mit einer kaufmännischen Ausbildung
• Personen mit einer sonstigen pädagogischen oder sozialen Ausbildung

Berufsanforderungen

• hohe Sozialkompetenz
• wertschätzender Umgang mit anderen
• hohes soziales Verantwortungsbewusstsein
• hohe ethische Ansprüche an das eigene Handeln
• persönliche Selbstreflexionsfähigkeit
• Problemlösungsfähigkeiten
• Fähigkeit, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren
• Sprach- und Kommunikationskompetenz
• natürliches Selbstbewusstsein
• Motivationsfähigkeit
• Freude am Kontakt mit unterschiedlichen Personengruppen
• Entscheidungsfreudigkeit
• praxisorientiertes Denken
• Fähigkeit, sich auf andere Menschen und deren Probleme einzulassen
• Bereitschaft, laufend Fortbildungen zu absolvieren
• unternehmerisches Denkvermögen
• wirtschaftliches Denken und Handeln
• Bereitschaft zur ständigen persönlichen Weiterentwicklung

Absolvent*innen des Kurses Beratungskompetenz für Führungskräfte sind in der Lage …

• die Grundlagen zur Thematik Beratungskompetenz und den verantwortungsvollen Umgang in Beratungssituationen zu erläutern.
• die Beratungsansätze und gängige Beratungsformate zu beschreiben.
• die einzelnen Stadien eines Beratungsprozesses zu analysieren.
• eine Intervention im Beratungsprozess durchzuführen; die Prozesssteuerung durch Fragen zu konstruieren.
• Beratungsformen (Konfliktberatung, Paarberatung, Teamberatung & Organisationsberatung) gegenüberzustellen.

Absolvent*innen des Kurses Szenarioplanung sind in der Lage …

• die Grundkenntnisse der Szenarioplanung und ihre Einsatzfelder und Grenzen zu erläutern.
• die Unterschiede zwischen dem Foresight-Konzept und dem Forecast-Konzept gegenüberzustellen.
• Triebfedern des Wandels vorauszusagen und zu wählen.
• in Szenarien zu denken, um langfristige erfolgreiche Strategien zu entwickeln.
• verschiedene Ansätze und Methoden der Szenariotechnik gegenüberzustellen; und anzuwenden.
• die System- und Spieltheoretischen Grundlagen zur Entwicklung von Szenarien für systemisches und systematisches Vorgehen zu diskutieren.
• Stärken und Schwächen des Szenarioansatzes zu beschreiben.
• Szenarien anhand verschiedener Tools zu analysieren.
• die Erfordernisse und Charakteristika von Szenarioworkshops zu erklären.
• die Erfordernisse und Charakteristika einer Informationslogistik für die Entwicklung und das Management von Szenarien zu bestimmen.

Absolvent*innen des Kurses Personal, Leadership und Management Kompetenzen sind in der Lage …

• die Begriffe Personal, Leadership und Management Kompetenzen zu differenzieren.
• aus systemischer Sicht Personal, Leadership und Kompetenzen zusammenzufassen.
• die wichtigsten Personal- und Managementaufgaben als Führungskraft anzuwenden.
• Abhängigkeiten zwischen persönlichen Menschenbildern und unterschiedlichen Persönlichkeitsmerkmalen zu analysieren; menschliche/betriebliche Bedürfnisse zu beschreiben.
• Führungsstile und Führungstechniken in Bezug auf Mitarbeiter*innenführung zu differenzieren, insbesondere für die Mitarbeiter*innenmotivation und -beurteilung sowie für das Generationenmanagement.
• Führungskompetenz in der Rolle als Führungskraft anhand von Beispielen zu erläutern.
• zwischen Führungsaufgaben und Aufgaben des Personalmanagements zu differenzieren.
• die Vor- und Nachteile von virtuellen Teams zusammenzufassen; Beispiele von Herausforderungen mobilen Arbeitens zu beschreiben.

Absolvent*innen des Kurses Konfliktmanagement und Mediation sind in der Lage …

• Konflikt zu definieren; Arten von Konflikten zu beschreiben.
• Konflikte und Meinungsverschiedenheit zu unterscheiden.
• aufkommende Konflikte, Vorboten und Stadien der Konfliktentwicklung zu bestimmen.
• Strategien zur Vorbeugung von Konflikten zu erläutern.
• die Grundlagen positiver Kommunikation zu erklären.
• Konflikte professionell zu bearbeiten.
• mit den Konfliktparteien den Konflikt zu formulieren.
• Techniken der Konflikt- und Entscheidungsmoderation zu präsentieren.
• Konfliktgespräche zu moderieren.
• Methoden für den Umgang mit Einwänden zu diskutieren.
• die Rechtsquellen für Mediation zu erläutern.
• die grundlegenden Begrifflichkeiten der Mediation zu erläutern.
• die Grundprinzipien der Mediation zu beschreiben.
• die Techniken der Mediation zu benennen.
• die Eintragungsmöglichkeiten für Mediator*innen zu erklären.
• die Rechte und Pflichten eingetragener Mediator*innen darzustellen.
• die Zivilrechts-Mediations-Ausbildungsverordnung zu erklären.
• die Vorteile der Mediation zu präsentieren.
• den Ablauf einer Mediation zu präsentieren.
• die Arten der Mediation zu erläutern.

Absolvent*innen des Kurses Projekt- und Zeitmanagement sind in der Lage …

• Aufgaben und die Bedeutung des Projektmanagements zu erläutern.
• Phasen in Projekten zu analysieren.
• Projektplanungstools anzuwenden.
• die Rolle von Mitarbeiter*innen in Projekten nach Aufgaben und Funktionen zu differenzieren.
• Projektmanagementmethoden anhand von Beispielen zu erklären.
• Projekte nach der Laufzeit in Phasen zu organisieren.
• Meilensteine in einem zeitlichen Projektplan zu prüfen.

Flexibler Weiterbildungsplan mit Wahlkursen ist möglich!

Der Lehrgang umfasst 5 Kurse, wovon du 2 Kurse je nach deinen persönlichen Interessen austauschen kannst.

Zum Austauschen stehen diese 10 Wahlkurse zur Auswahl:

• Betriebliche Gesundheitsförderung
• Datenschutzgesetz (DSG) und EU Datenschutz-Grundverordnung (EU-DSGVO)
• Digital Business Strategy & Business Development
• Ganzheitliches Nachhaltigkeitsmanagement
• Innovationsmanagement & Open Innovation
• Mentaltraining, Persönlichkeitsentwicklung und Selbstmotivation
• Online Marketing & Social Media Management
• Rechtliche Grundlagen
• Rhetorik und Kommunikation für Führungskräfte
• Systemisches Denken und Handeln

Musterkursmaterial anfordern?

Mag.^a Dr.ⁱⁿ Susanna Rothmayer, MSc

Unternehmensberaterin und Geschäftsführerin

Lernfragen Beratungskompetenz für Führungskräfte

Selbsttest Beratungskompetenz für Führungskräfte

Folien Teil 1A Beratungskompetenz für Führungskräfte

Folien Teil 1B Beratungskompetenz für Führungskräfte
 

Simon Pitschuch, BSc, MA

Unternehmensrestrukturierung & -sanierung

Lernfragen Szenarioplanung
 
Selbsttest Szenarioplanung
 

Dr.ⁱⁿ Ulrike Meissner

International HR Consulting & Training, zuvor Professorin für Human Resource Management Hochschule Ostwestfalen-Lippe, davor langjährige Personalleiterin

Prof. (FH) Mag.^a (FH) Claudia Kummer, MSc

Hochschullehrende und Forscherin, internationale Projektmanagerin, Coachin und Supervisorin

Mag.^a Veronika Wieser

Klinische Psychologin und Mediatorin

Lernfragen Personal, Leadership und Management Kompetenzen

Selbsttest Personal, Leadership und Management Kompetenzen

Folien Kommunikation

Folien Motivation
 

Körpersprache in der Kommunikation

Grundlagen der Kommunikation

DI Thomas W. Albrecht

Experte für Profiling & Mentale Transformation, Buchautor „Die Rhetorik des Sebastian Kurz | Was steckt dahinter?“

Mag. iur. Andrej Mlecka

Rechtsanwalt

Lernfragen Konfliktmanagement und Mediation

Selbsttest Konfliktmanagement und Mediation

Folien Teil 1 Konfliktmanagement

Folien Teil 1 Mediation
 

Hon.-Prof. Univ.-Doz. Dr. Claus Ebster, MBA, MSc

Universität Wien

 
Lernfragen Projekt- und Zeitmanagement
 
Selbsttest Projekt- und Zeitmanagement
 
Folien Teil 1 Projekt- und Zeitmanagement
 

Einführung in das Projektmanagement

Der Projektlebenszyklus

Du möchtest starten?

Unsere Diplomlehrgänge stehen allen Weiterbildungssuchenden offen.
 

Dozent*innenvideos

Wissensvideo: Konfliktmanagement und Mediation

• Persönlichkeitstypen nach C.G. Jung
• und mehr!

Wissensvideo: Konfliktmanagement und Mediation

• Eigene Interessen angemessen formulieren
• und mehr!

Wissensvideo: Konfliktmanagement und Mediation

• Erläutern Sie bitte die von Glasl vorgeschlagenen Deeskalations-und Lösungsstrategien zu den jeweiligen Eskalationsstufen. Geben Sie bitte auch an, warum die vorgeschlagenen Strategien sinnvoll sind.
• und mehr!

Musterkursmaterial anfordern?

Aufgabengebiete

Absolvent*innen des Lehrgangs Experte*in Consulting und Management sind bestens für die Erfüllung von komplexen Beratungsaufgaben im Angestelltenverhältnis in der Wirtschaft und in großen Organisationen vorbereitet. Das Aufgabenspektrum kann sehr breit gefächert sein und beispielsweise die folgenden Bereiche umfassen:

• Unternehmens- und Organisationsberatung
• Optimierung der Effektivität von Organisationen oder Projekten
• Funktion als Schnittstelle zwischen Management und Unternehmensabteilungen
• Erstellung von Unternehmensdiagnosen und Analysen des Ist-Zustands
• Identifikation von Defiziten
• Konzeption und Planung des Soll-Zustands
• Entwicklung von Problemlösungsstrategien
• Diskussion und Optimierung in Zusammenarbeit mit Verantwortlichen
• Implementierung der definierten Strategien, Konzepte und Prozesse
• Prozessberatung
• Personalberatung
• Personalentwicklung
• Karriereberatung
• Berufsberatung
• Bildungsberatung

Beschäftigungsmöglichkeiten und mögliche Arbeitsbereiche

Im Anschluss an diese Weiterbildung stehen dir eine Vielzahl an beruflichen Tätigkeitsfeldern und Möglichkeiten in einem Angestelltenverhältnis offen:

• Unternehmen und Agenturen für Unternehmensberatung
• Industrie-, Handels- und Dienstleistungsunternehmen aller Branchen
• öffentliche Einrichtungen oder Gebietskörperschaften
• ausgegliederte Einrichtungen und Betriebe der öffentlichen Hand
• Einrichtungen des Gesundheits- und Sozialwesens
• Unternehmen und Agenturen für Organisationsberatung oder Organisationsentwicklung
• Kammern, Parteien und Interessensvertretungen
• Organisationen im Kultur-, Sport- und Freizeitbereich

In Verbindung mit einer Gewerbeberechtigung für Unternehmensberatung ist auch die selbstständige Tätigkeit als Experte*in für Consulting und Management möglich. Nähere Informationen zu den entsprechenden Qualifikationen findest du auf der folgenden Seite der österreichischen Wirtschaftskammer (WKO): Unternehmensberatung

Persönliche Eigenschaften für eine Tätigkeit als Experte*in Consulting und Management:

Für ein Angestelltenverhältnis im Bereich Consulting und Management solltest du folgende Eigenschaften mitbringen:

• hohe Sozialkompetenz und Teamorientierung
• wertschätzender Umgang mit anderen
• soziales Verantwortungsbewusstsein
• hohe ethische Ansprüche an das eigene Handeln
• persönliche Reflexionsfähigkeit
• Fähigkeit, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren

Für die selbstständige Erwerbsarbeit im Bereich Consulting und Management werden folgende Eigenschaften benötigt:

• Organisationstalent und gutes Zeitmanagement: selbständige Einteilung und Planung der Beratungstermine; Einhaltung von Deadlines
• Struktur & Disziplin, Risikobereitschaft
• Kenntnisse im Bereich des Steuerrechts, der Buchhaltung und Rechnungslegung

Neben den genannten Eigenschaften ist für die selbstständige Tätigkeit als Experte*in für Consulting und Management das Gewerbe der Unternehmensberatung erforderlich. Nähere Informationen zu den entsprechenden Qualifikationen findest du auf der folgenden Seite der österreichischen Wirtschaftskammer (WKO): Unternehmensberatung