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Weiterbildungsziel

Mit dem Lehrgang Experte*in Organisationsmanagement bist du bestens auf die zunehmend komplexer werdenden Anforderungen hinsichtlich Veränderungsmanagement in Organisationen und Unternehmen vorbereitet. Als Absolvent*in verfügst du über umfassendes Wissen zu den Themen Beratungskompetenz, Organisationsentwicklung und Nachhaltigkeit, Systemisches Denken und Handeln, Innovationsmanagement und Open Innovation sowie Projekt- und Zeitmanagement.

• Deine hohe Fach-, Prozess- und Methodenkompetenz versetzt dich in die Lage, unterschiedlichste Organisationsentwicklungsprojekte kompetent und effizient zu steuern, Problemstellungen im Rahmen des Veränderungsprozesses zu bearbeiten und gemeinsam mit den Beteiligten Lösungen zu entwickeln.
• Als Absolvent*in weißt du, in welchen Phasen der Beratungsprozess abläuft und wie du die Klient*innen durch die sieben Phasen des Beratungsprozesses führen kannst.
• Du bist mit dem systemischen Beratungsansatz vertraut sowie mit den Beratungsformaten Supervision, Coaching, Mentoring, Paarberatung, Mediation, Gruppen- und Teamberatung, Organisationsberatung etc.
• Aufgrund deiner Kenntnisse im Bereich Organisationsentwicklung bist du in der Lage, partizipative Veränderungsprozesse als Grundlage für nachhaltige Veränderungserfolge zu planen, aufzusetzen und zu gestalten.
• Zudem sind dir die Grundlagen des Konstruktivismus und der Systemtheorie bekannt und du verstehst es, Systeme durch gezielte Interventionen zu entwickeln.
• Du bist in der Lage, Innovationsprojekte effizient zu planen, durchzuführen und zu bewerten. Zudem beherrschst du die Methoden des Innovationsmanagements, wie Lead User Innovation, Open Innovation sowie Brainstorming Techniken und verstehst die Bedeutung von Innovationsmanagement für erfolgreiche Unternehmen.
• Als Absolvent*in hast du gelernt, Projektteams zu führen und zu motivieren. Du beherrschst zentrale Projektplanungs- sowie Projektmanagement-Tools und kannst Methoden des Zeitmanagements im eigenen Umfeld einsetzen.

Der Weiterbildungsplan sieht fünf Kurse für diesen Lehrgang vor. Je nach deinen persönlichen Interessen und beruflichen Anforderungen, kannst du zwei Kurse austauschen. Hierfür steht dir eine Liste von 10 Wahlkursen zur Auswahl.

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Zielgruppe

• Unternehmer*innen, Geschäftsführer*innen und Abteilungsleiter*innen, die im Management von Organisationen und Wirtschaftsbetrieben für Veränderungs- und Entwicklungsprozesse verantwortlich sind oder sein möchten.
• Personal- und Organisationsentwickler*innen, die den systemischen Beratungsansatz kennenlernen und sich umfassend auf den Gebieten der Beratungskompetenz und des Innovationsmanagements weiterbilden möchten.
• Personen, die den Organisationsentwicklungsansatz kennenlernen, im beruflichen Umfeld einsetzen und sich dadurch auf den nächsten Karriereschritt vorbereiten möchten.
• Personen, die sich für Spezialaufgaben im organisatorischen Veränderungskontext qualifizieren möchten.
• Personen, die Innovationsprojekte planen, steuern und kontrollieren und für die erfolgreiche Umsetzung von Produkt- und Service-Innovationen verantwortlich sind oder dies in Zukunft sein möchten.
• Personen, die mit dieser Weiterbildung zu effizientem Veränderungsmanagement eine Zusatzqualifikation erwerben möchten.

Du möchtest selbstständig als Experte*in Organisationsmanagement tätig werden? Dafür ist das Gewerbe der Unternehmensberatung erforderlich. Nähere Informationen zu den entsprechenden Qualifikationen findest du auf der folgenden Seite der österreichischen Wirtschaftskammer (WKO): Unternehmensberatung

Fakten zum*zur Experte*in Organisationsmanagement

• Start: Jederzeit möglich
• Dauer: 6 bis 12 Monate (flexibel einteilbar)
• Format: 100 % online, zeitlich und örtlich flexibel 
• Workload: 5 Kurse, entspricht 30 ECTS
• Preis: € 3.000
• Prüfung: 100 % online, zeitlich und örtlich flexibel
• Prüfungsleistung je Kurs: Online MC-Prüfung + Mitarbeit auf dem E-Campus (Diskussionsforen)
• Flexibler Weiterbildungsplan mit eigener Zusammenstellung der Kurse ist möglich!
• Bildungskarenz: Infos hier
• Bestätigung Bildungskarenz (Workload)
• Weiterbildungsanbieter: Sozialakademie Wien
• Abschluss: Experte*in Organisationsmanagement (Diplomurkunde + 5 Zertifikate mit Noten für die absolvierten Kurse)

Neu: Jetzt Lehrgangsgebühr in monatlichen Raten bezahlen!

Mit der Paybox Bank der A1 Telekom Austria AG die Monatsraten bis zu 2,5 Jahre flexibel aufteilen!

• Bildungsfinanzierung bis € 3.000,-
• Ratenbeträge jederzeit online anpassen (mind. € 50,- pro Monat)
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• Vorzeitiges Rückzahlen spesenfrei möglich!
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• Bildungskarenz & Bildungsteilzeit (AMS-Weiterbildungsgeld)
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Weiterbildungsplan

Der Lehrgang umfasst 5 Kurse, wovon du 2 Kurse je nach deinen persönlichen Interessen austauschen kannst:

• Beratungskompetenz für Führungskräfte
• Organisationsentwicklung und Nachhaltigkeit
• Systemisches Denken und Handeln
• Innovationsmanagement & Open Innovation
• Projekt- und Zeitmanagement

Zum Austauschen stehen diese 10 Wahlkurse zur Auswahl:

• Betriebliche Gesundheitsförderung
• Datenschutzgesetz (DSG) und EU Datenschutz-Grundverordnung (EU-DSGVO)
• Digital Business Strategy & Business Development
• Führung und Verkaufspsychologie
• Mentaltraining, Persönlichkeitsentwicklung und Selbstmotivation
• Online Marketing & Social Media Management
• Personal, Leadership & Management Kompetenzen
• Rechtliche Grundlagen
• Rhetorik & Kommunikation für Führungskräfte
• Risiko- und Krisenmanagement

Wichtig:

• Es können nur zwei Kurse im Weiterbildungsplan getauscht werden.
• Liste bei der Online Anmeldung genau die fünf Kurse, die du für deinen Lehrgang gewählt hast.

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Dozent für Organisationsentwicklung und Nachhaltigkeit sowie Systemisches Denken und Handeln

Mag. DDr. Günther Bauer, MSc, Fachhochschule OÖ (Linz) und Sozialakademie Wien

Ich bin Sozialökonom und Jurist, war fünf Jahre in der Erwachsenenbildung tätig, danach 14 Jahre Leiter eines städtischen Sozialamtes und seit 2004 hauptberuflich Geschäftsführer einer GmbH im Bereich der stationären Altenpflege mit über 1.000 Mitarbeitenden. Im Jahr 1990 habe ich die Vortragsreihe „Beziehungsfallen“ ins Leben gerufen, die erfolgreichste Vortragsreihe im deutschen Sprachraum, als deren Moderator ich noch immer aktiv bin. Seither waren bei ca. 150 Vorträgen insgesamt ca. 75.000 Teilnehmer*innen.

Führungserfahrung habe ich seit 1985. Zudem schloss ich 2008 ein berufsbegleitendes Doktoratsstudium der Organisationsentwicklung ab und bin seither nebenberuflich als systemischer Unternehmensberater und Mitglied der Beratergruppe CC+ tätig. Zudem bin ich als Lehrbeauftragter für systemische Organisationsentwicklung an der Fachhochschule Linz in den Studiengängen Sozialmanagement und Public Management aktiv. Außerdem bin ich Vater von vier Töchtern und Autor mehrerer wissenschaftlicher Publikationen:

Bauer, G. (2009): High Touch in der Altenpflege. Heidelberg: Carl-Auer
Bauer, G. (2013): Einführung in das systemische Sozialmanagement. Heidelberg: Carl-Auer
Bauer G., Grossmann R., Scala K. (2015): Einführung in die systemische Organisationsentwicklung. Heidelberg: Carl-Auer
Bauer, G. (2015): Einführung in das systemische Controlling. Heidelberg: Carl-Auer

Dozent für Projekt- und Zeitmanagement

Hon.-Prof. Univ.-Doz. Dr. Claus Ebster, MBA, MSc, Universität Wien

Hon.-Prof. Univ.-Doz. Dr. Claus Ebster, MBA, MSc ist seit mehreren Jahren am Lehrstuhl für Marketing an der Universität Wien tätig. Seine Forschungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Konsumentenverhalten, Dienstleistungsmarketing, Experimentelle Marktforschung und Shopper Marketing.

Zudem hat er Lehraufträge an der Diplomatischen Akademie, der Lauder Business School, der Webster University, der IMC Krems und der Medizinischen Universität Wien. Er ist Geschäftsführer des Consultingunternehmens Market Mentor und veröffentlicht regelmäßig Publikationen.
 
 

Dozent*innenvideos

Wissensvideo: Beratungskompetenz

• Heinz von Förster: Triviale Systeme
• Problemlösungsfähigkeit des Klientensystems
• Beratungshierarchiegefälle vs. Beratung auf Augenhöhe
• und mehr!

Wissensvideo: Organisationsentwicklung & Nachhaltigkeit

• Verhalten als Funktion des eigenen Willens und der Umwelt
• Mitarbeiter*innen-Gruppen miteinbeziehen
• und mehr!

Wissensvideo: Beratungskompetenz

• Einsatz der systemischen Schleife
• Man kann nicht nicht kommunizieren
• und mehr!

Stufenmodell: Vom Diplomierten Lehrgang zum MBA-Abschluss!

Du hast in den letzten Jahren einen Diplomierten Lehrgang der AMC Wirtschaftsakademie GmbH gestartet & bist bereit für deinen nächsten Karrieresprung mit einem international anerkannten MBA-Diplom der Fachhochschule Burgenland?

• Mein MBA-Titel in nur 14 Monaten: 8 Online-Kurse + 1 Master-Thesis
• Keine Fristen & Wartezeiten:  Jederzeit anmelden & Studienstart selbst bestimmen
• Maximale Flexibilität:  24/7 lernen & Prüfungen ablegen

NEU: Hochschulgesetz in Österreich verschärft!
Zulassung zum MBA ohne Matura/Bachelor-Abschluss nur mehr bis September 2023 möglich!

Mein Weg zum MBA-Titel

Irmgard Scheifinger

• Mail: gesundheit@amc.or.at
• Telefon: +43 (0) 676 898 778 801
• WhatsApp: +43 (0) 676 898 778 801

 

Gorik Matthys

• Mail: gesundheit@amc.or.at
• Telefon: +43 (0) 676 898 778 820
• WhatsApp: +43 (0) 676 898 778 820

 

Absolvent*innen des Kurses Beratungskompetenz für Führungskräfte sind in der Lage …

• die Grundlagen zur Thematik Beratungskompetenz und den verantwortungsvollen Umgang in Beratungssituationen zu erläutern.
• die Beratungsansätze und gängige Beratungsformate zu beschreiben.
• die einzelnen Stadien eines Beratungsprozesses zu analysieren.
• eine Intervention im Beratungsprozess durchzuführen; die Prozesssteuerung durch Fragen zu konstruieren.
• Beratungsformen (Konfliktberatung, Paarberatung, Teamberatung & Organisationsberatung) gegenüberzustellen.

Absolvent*innen des Kurses Organisationsentwicklung und Nachhaltigkeit sind in der Lage …

• die System-Umwelt-Beziehung zu erläutern; diese als Grundlage für nachhaltiges Handeln im Veränderungsmanagement sozialer Organisationen darzustellen.
• organisationale Veränderungsprozesse als Anpassungsleistung eines Systems an seine Umwelt darzustellen.
• das Konzept der Nachhaltigkeit im ökologischen, sozialen und ökonomischen Kontext zu diskutieren.
• verantwortliches Handeln im Hinblick auf die Gestaltung organisationaler Veränderungsprozesse und als Voraussetzung für die Entfaltung nachhaltiger Auswirkungen zu diskutieren.
• die Kernaufgabe des Veränderungsmanagement zu erläutern.
• die Sicherstellung der Nachhaltigkeit im Rahmen der Umsetzung zu planen.
• die Phasen in Veränderungsprozessen zur Sicherung nachhaltiger Ergebnisse zu beschreiben.
• die Standardinterventionen für nachhaltiges Veränderungsmanagement zu erklären; diese anzuwenden.

Absolvent*innen des Kurses Systemisches Denken und Handeln sind in der Lage …

• die Grundlagen des systemischen Denken und Handelns sowie den verantwortungsvollen Umgang mit lebenden Systemen zu erklären.
• die Unterschiede zwischen Maschine und System zu erläutern; biologische und soziale Systeme zu beschreiben.
• die Funktionalität von Systemen mit jener von Maschinen gegenüberzustellen.
• Methoden zur Reflexion des eigenen Umgangs mit Systemen zu erläutern.
• kontraproduktive Dynamiken in Systemen zu lokalisieren.
• Gestaltungsansätze im Umgang mit Systemen zu analysieren.

Absolvent*innen des Kurses Innovationsmanagement & Open Innovation sind in der Lage …

• die Begrifflichkeiten und Methoden des Innovationsmanagements zu erklären.
• Strukturen, Systeme und Prozesse, welche Innovation in einem Unternehmen ermöglichen, zu erläutern.
• crowd-basierte Innovationsmethoden zu diskutieren; diese Methoden anhand von einfachen Fallbeispielen anzuwenden.
• die Bedeutung von Innovationsmanagement und der Gestaltung einer Innovationskultur zur Erschließung neuer Geschäftsfelder und betrieblicher Innovationsprojekte zusammenzufassen.
• Innovationsprojekte zu planen; Projekte durchzuführen; deren Ergebnisse zu analysieren.

Absolvent*innen des Kurses Projekt- und Zeitmanagement sind in der Lage …

• Aufgaben und die Bedeutung des Projektmanagements zu erläutern.
• Phasen in Projekten zu analysieren.
• Projektplanungstools anzuwenden.
• die Rolle von Mitarbeiterin in Projekten nach Aufgaben und Funktionen zu differenzieren.
• Projektmanagementmethoden anhand von Beispielen zu erklären.
• Projekte nach der Laufzeit in Phasen zu organisieren.
• Meilensteine in einem zeitlichen Projektplan zu prüfen.

Flexibler Lehrplan mit Wahlkursen ist möglich!

Der Lehrgang umfasst 5 Kurse, wovon du 2 Kurse je nach deinen persönlichen Interessen austauschen kannst.

Zum Austauschen stehen diese 10 Wahlkurse zur Auswahl:

• Betriebliche Gesundheitsförderung
• Datenschutzgesetz (DSG) und EU Datenschutz-Grundverordnung (EU-DSGVO)
• Digital Business Strategy & Business Development
• Führung und Verkaufspsychologie
• Mentaltraining, Persönlichkeitsentwicklung und Selbstmotivation
• Online Marketing & Social Media Management
• Personal, Leadership & Management Kompetenzen
• Rechtliche Grundlagen
• Rhetorik & Kommunikation für Führungskräfte
• Risiko- und Krisenmanagement

Wichtig:

• Es können nur zwei Kurse im Weiterbildungsplan getauscht werden.
• Liste bei der Online Anmeldung genau die fünf Kurse, die du für deinen Lehrgang gewählt hast.

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Mag.^a Dr.ⁱⁿ Susanna Rothmayer, MSc

Unternehmensberaterin und Geschäftsführerin

Lernfragen Beratungskompetenz für Führungskräfte

Selbsttest Beratungskompetenz für Führungskräfte

Folien Teil 1A Beratungskompetenz für Führungskräfte
 

Mag. DDr. Günther Bauer, MSc

Fachhochschule OÖ (Linz) und Sozialakademie Wien

Lernfragen Systemisches Denken und Handeln

Selbsttest Systemisches Denken und Handeln

Folien Systemisches Denken und Handeln
 

Mag. DDr. Günther Bauer, MSc

Fachhochschule OÖ (Linz) und Sozialakademie Wien

Lernfragen Organisationsentwicklung und Nachhaltigkeit

Selbsttest Organisationsentwicklung und Nachhaltigkeit

Folien Teil 1 Organisationsentwicklung und Nachhaltigkeit
 

Prof. Dr. Johann Füller, Kathrin Treutlinger, BSc, MSc & Robert Schimpf, BSc, MSc

Universität Innsbruck

Lernfragen Innovationsmanagement & Open Innovation

Selbsttest Innovationsmanagement & Open Innovation

Folien Teil 1 Innovationsmanagement & Open Innovation
 

Was spricht für Open Innovation?

Wenn Co-Creation NORM(al) wird

Prof. Dr. Johann Füller – Universität Innsbruck

99 seconds for the future: Digitale Wertschöpfung

Austrian Standards: „Wenn Co-Creation NORM(al) wird“

Hon.-Prof. Univ.-Doz. Dr. Claus Ebster, MBA, MSc

Universität Wien

Mag.^a Veronika Wieser

Klinische Psychologin und Mediatorin

Lernfragen Projekt- und Zeitmanagement

Selbsttest Projekt- und Zeitmanagement

Folien Teil 1 Projekt- und Zeitmanagement
 

Einführung in das Projektmanagement

Der Projektlebenszyklus

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Aufgabengebiete

Als Experte*in Organisationsmanagement bist du in der Lage, mit organisatorischen Veränderungsprozessen professionell und effizient umzugehen. Das Aufgabenspektrum im Angestelltenverhältnis ist sehr breit gefächert und umfasst beispielsweise:

• Organisationsentwicklung
• Beratung von Führungskräften zum Thema Organisationsentwicklung
• Transformationsmanagement
• Analyse von organisatorischen Problemlagen
• Aufsetzen von Veränderungsprojekten
• Prozessmanagement
• Leitung oder Begleitung von Veränderungsprozessen
• Sicherung der Nachhaltigkeit von Veränderungsprozessen
• Umsetzung von Veränderungsprozessen als Führungskraft, Projektleiter*in oder Stabstellenmitarbeiter*in
• Verantwortlichkeit für Re-Design von Geschäftsprozessen
• Innovationsmanagement
• Personalentwicklung

Beschäftigungsmöglichkeiten und mögliche Arbeitsbereiche

Im Anschluss an die Weiterbildung zum*zur Experte*in Organisationsmanagement steht dir eine Vielzahl an beruflichen Tätigkeitsfeldern und Möglichkeiten im Angestelltenverhältnis offen, zum Beispiel leitende Funktionen in folgenden Einrichtungen:

• Industrie-, Handels- und Dienstleistungsunternehmen aller Branchen
• öffentliche Einrichtungen oder Gebietskörperschaften
• ausgegliederte Einrichtungen und Betriebe der öffentlichen Hand
• Kammern, Parteien und Interessensvertretungen
• Non-Profit-Einrichtungen
• Einrichtungen des Gesundheits- und Sozialwesens
• Unternehmen und Agenturen für Unternehmensberatung
• Unternehmen und Agenturen für Organisationsberatung oder Organisationsentwicklung
• Organisationen im Kultur-, Sport- und Freizeitbereich

Für die selbstständige Tätigkeit als Experte*in Organisationsmanagement ist das Gewerbe der Unternehmensberatung erforderlich. Nähere Informationen zu den entsprechenden Qualifikationen findest du auf der folgenden Seite der österreichischen Wirtschaftskammer (WKO): Unternehmensberatung