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Weiterbildungsziel

Mit dem Lehrgang zum*zur Diplomierten Personalentwickler*in erlangst du einen umfangreichen Überblick über die Themen Personalentwicklung, Coaching & Training. Du lernst alle relevanten Instrumente und Methoden kennen, um gezielt und erfolgreich Mitarbeiter*innen bedarfsgerecht zu fördern.

Du kennst die wichtigsten Bildungsmaßnahmen und Gestaltungsmöglichkeiten und bist dazu in der Lage, Kommunikationsmaßnahmen gekonnt zur Entwicklung der Mitarbeiter*innen einzusetzen.

Du hast hinsichtlich unterschiedlicher Kultur und Generationen die passenden Tools und vermittelst professionell zwischen Geschäftsführung, Betriebsrat und Mitarbeiter*innen, um die Ziele des Unternehmens sowie die Bedürfnisse der Mitarbeiter*innen zu vereinen und voran zu bringen.

Der Weiterbildungsplan sieht drei Kurse für diesen Lehrgang vor. Je nach deinen persönlichen Interessen und beruflichen Anforderungen, kannst du einen Kurs austauschen. Hierfür steht dir eine Liste mit 10 Wahlkursen zur Auswahl.

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Fakten zum*zur Diplomierten Personalentwickler*in

• Start: Jederzeit möglich
• Dauer: 6 bis 12 Monate (flexibel einteilbar)
• Format: 100 % online, zeitlich und örtlich flexibel 
• Workload: 3 Kurse, entspricht 18 ECTS
• Preis: € 2.400
• Prüfung: 100 % online, zeitlich und örtlich flexibel
• Prüfungsleistung je Kurs: Online MC-Prüfung + Mitarbeit auf dem E-Campus (Diskussionsforen)
• Flexibler Weiterbildungsplan mit eigener Zusammenstellung der Kurse ist möglich!
• Bildungskarenz: Infos hier
• Bestätigung Bildungskarenz (Workload)
• Weiterbildungsanbieter: Wirtschaftsakademie Wien
• Abschluss: Diplomierte*r Personalentwickler*in (Diplomurkunde + 3 Zertifikate mit Noten für die absolvierten Kurse)

Neu: Jetzt Lehrgangsgebühr in monatlichen Raten bezahlen!

Mit der Paybox Bank der A1 Telekom Austria AG die Monatsraten bis zu 2,5 Jahre flexibel aufteilen!

• Bildungsfinanzierung bis € 3.000,-
• Ratenbeträge jederzeit online anpassen (mind. € 50,- pro Monat)
• Unkompliziert online abschließen
• Vorzeitiges Rückzahlen spesenfrei möglich!
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Wie funktioniert die Bildungsfinanzierung?

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• Bildungskarenz & Bildungsteilzeit (AMS-Weiterbildungsgeld)
• Förderungen einzelner Bundesländer (z.B. waff „Digi Winner“)
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Weiterbildungsplan

Der Lehrgang umfasst 3 Kurse, wovon du 1 Kurs je nach deinen persönlichen Interessen austauschen kannst:

• Personalentwicklung, Coaching & Training
• Arbeitsrecht
• Projekt- und Zeitmanagement

Zum Austauschen stehen diese 10 Wahlkurse zur Auswahl:

• Personal- & Social Media Recruiting
• Rechtliche Grundlagen
• Personal, Leadership & Management Kompetenzen
• Unternehmensrecht
• Krisenkommunikation
• Nachhaltige Unternehmensführung und Corporate Social Responsibility
• Betriebliche Gesundheitsförderung
• Datenschutzgesetz (DSG) und EU Datenschutz-Grundverordnung (EU-DSGVO)
• Pressearbeit
• Online Marketing und Social Media Management

Wichtig:

• Es kann nur ein Kurs im Weiterbildungsplan getauscht werden.
• Liste bei der Online Anmeldung genau die drei Kurse, die du für deinen Lehrgang gewählt hast.

Welche Kurse passen zu mir?

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Lehrgangsleitung

Simon Rivière, Akad. Psychosozialer Berater, Veritat e.U., Wirtschaftsakademie Wien

Der Dozent war mehr als 10 Jahre lang in einem internationalen Großkonzern in unterschiedlichsten Führungs- und Managementebenen tätig, zuletzt zeigte er sich als Personalleiter für 430 Mitarbeiter*innen verantwortlich. Seine Spezialgebiete waren Team Buildings, das Coachen von Führungskräften sowie die Entwicklung von innovativen Ausbildungen und Assessment-Center für High-Potentials im Unternehmen. Ebenso war er als Mentor für neue Personalentwickler*innen und Recruiter*innen im Unternehmen tätig.

Neben seiner Tätigkeit als Dozent an der Wirtschaftsakademie Wien, führt er sein eigenes Beratungs- und Coaching Unternehmen VERITAT e.U. Im Rahmen seiner laufenden Master-Thesis beschäftigt sich der Dozent mit den Motiven von beruflichen Veränderungen im Laufe des Lebens.
 

Dozent*innenvideos

Wissensvideo: Personalentwicklung, Coaching & Training

• Fördergespräche im Unternehmen
• BR & HR „Lohnverrechnung“-Empfehlung ja oder nein

Wissensvideo: Personalentwicklung, Coaching & Training

• Verbindung von OE & PE

Wissensvideo: Personalentwicklung, Coaching & Training

• Überblick über mögliche Weiterbildungsanbieter
• Dokumentation von Lehrlingsausbildungen
• Bezug zu kleineren Unternehmen

Stufenmodell: Vom Diplomierten Lehrgang zum MBA-Abschluss!

Du hast in den letzten Jahren einen Diplomierten Lehrgang der AMC Wirtschaftsakademie GmbH gestartet & bist bereit für deinen nächsten Karrieresprung mit einem international anerkannten MBA-Diplom der Fachhochschule Burgenland?

• Mein MBA-Titel in nur 14 Monaten: 8 Online-Kurse + 1 Master-Thesis
• Keine Fristen & Wartezeiten:  Jederzeit anmelden & Studienstart selbst bestimmen
• Maximale Flexibilität:  24/7 lernen & Prüfungen ablegen

NEU: Hochschulgesetz in Österreich verschärft!
Zulassung zum MBA ohne Matura/Bachelor-Abschluss nur mehr bis September 2023 möglich!

Mein Weg zum MBA-Titel

Irmgard Scheifinger

• Mail: gesundheit@amc.or.at
• Telefon: +43 (0) 676 898 778 801
• WhatsApp: +43 (0) 676 898 778 801

 

Gorik Matthys

• Mail: gesundheit@amc.or.at
• Telefon: +43 (0) 676 898 778 820
• WhatsApp: +43 (0) 676 898 778 820

 

Absolvent*innen des Kurses Personalentwicklung, Coaching & Training sind in der Lage …

• die grundlegenden Instrumente und Methoden der Personalentwicklung anzuwenden.
• die Unterschiede und Konzepte innerhalb der Personalentwicklung, die Besonderheiten von Organisationstypen, deren bedarfsgerechte Implementierung sowie praktische Umsetzung zu erläutern.
• den Personalentwicklungs-Bedarf zu bestimmen.
• die Eignungspotentiale und Entwicklungsbedürfnisse von Mitarbeiter*innen zu analysieren; Instrumente der Förderungmaßnahmen zu benutzen.
• die grundlegenden Bildungsmaßnahmen und -methoden zu erläutern.
• die Kontrollbereiche innerhalb der Personalentwicklung bezüglich Kosten, Erfolg oder Rentabilität anzuwenden.
• die grundlegenden Rechtsaspekte in Bezug auf die Beteiligung des Betriebsrates, deren Bedeutung für die Personalentwicklung und Vermittlung zwischen allen Parteien, zu schildern.
• Personalentwicklungsangebote hinsichtlich verschiedener Herkunft und Generationen zu planen; Personalentwicklungsangebote durchzuführen.
• Diversitäts-Konzepte zu entwickeln.
• den demografischen Wandel in Unternehmen und die strategische Mitwirkung im Rahmen der Personalentwicklung zu erklären.
• die Einschätzung der Rolle der Personalentwicklung hinsichtlich der Gesundheit und Arbeitsfähigkeit zu beschreiben.
• Kommunikations-Maßnahmen zur Mitarbeiter*innen-Entwicklung (z.B. Fördergespräche, Feedback, Konfliktgespräch u.a.) bzw. Gestaltungsmaßnahmen anzuwenden.
• Check-Listen für die praktische Planung und Umsetzung von Gesprächen, Seminaren, Nachfolgeplanung, Potentialermittlung, Führungskräfte- und Teamentwicklung bzw. für die Einführung von Veränderungen/Einarbeitung von Mitarbeiter*innen, anzuwenden.
• die Grundlagen des Business-Coachings und Trainings im Unternehmen zu erläutern.

Absolvent*innen des Kurses Arbeitsrecht sind in der Lage …

• die rechtlichen Grundlagen im Bereich des Arbeitsrechts zu schildern; einschlägige Rechtsprobleme zu diskutieren.
• die arbeitsrechtlichen und sozialrechtlichen Unterschiede zwischen Arbeiter*innen und Angestellten zu erläutern.
• die wichtigsten Komponenten eines Dienstvertrages zu erklären; Dienstverträge zu kategorisieren.
• die verschiedenen Verjährungsfristen von Ansprüchen, die auf arbeitsrechtliche und sozialrechtliche Regelungen beruhen, zu erklären.
• Sachverhalte über die Entgeltfortzahlung im Krankheitsfall darzustellen; derartige Sachverhalte zu analysieren.
• die Rechte und Pflichten zwischen Arbeitnehmer*innen und Arbeitgeber*innen zu vergleichen.
• die rechtlichen Grundlagen des Diskriminierungsschutzes zu diskutieren.
• die Rahmenbedingungen eines Dienstverhältnisses zu bestimmen.
• die Regelungen zwischen Abfertigung Alt und Neu zu unterscheiden.

Absolvent*innen des Kurses Projekt- und Zeitmanagement sind in der Lage …

• Aufgaben und die Bedeutung des Projektmanagements zu erläutern.
• Phasen in Projekten zu analysieren.
• Projektplanungstools anzuwenden.
• die Rolle von Mitarbeiter*innen in Projekten nach Aufgaben und Funktionen zu differenzieren.
• Projektmanagementmethoden anhand von Beispielen zu erklären.
• Projekte nach der Laufzeit in Phasen zu organisieren.
• Meilensteine in einem zeitlichen Projektplan zu prüfen.

Flexibler Lehrplan mit Wahlkursen möglich!

Der Lehrgang umfasst 3 Kurse, wovon du 1 Kurs je nach deinen persönlichen Interessen austauschen kannst.
 
Zum Austauschen stehen diese 10 Wahlkurse zur Verfügung:

• Personal- & Social Media Recruiting
• Rechtliche Grundlagen
• Personal, Leadership & Management Kompetenzen
• Unternehmensrecht
• Krisenkommunikation
• Nachhaltige Unternehmensführung und Corporate Social Responsibility
• Betriebliche Gesundheitsförderung
• Datenschutzgesetz (DSG) und EU Datenschutz-Grundverordnung (EU-DSGVO)
• Pressearbeit
• Online Marketing und Social Media Management

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Prof. (FH) Mag.^a (FH) Claudia Kummer, MSc

Hochschullehrende und Forscherin, internationale Projektmanagerin, Coachin und Supervisorin

Lernfragen Personalentwicklung, Coaching & Training

Selbsttest Personalentwicklung, Coaching & Training

Folien Teil 1 Personalentwicklung, Coaching & Training

Folien Teil 2 Personalentwicklung, Coaching & Training
 

Mag.^a iur. Eva Wagner, MBA

Delfort Group AG, Senior Legal Counsel

Dr. iur. Roland Gabl

Rechtsanwalt

Lernfragen Arbeitsrecht

Selbsttest Arbeitsrecht

Folien Teil 1 Arbeitsrecht

Hon.-Prof. Univ.-Doz. Dr. Claus Ebster, MBA, MSc

Universität Wien

Mag.^a Veronika Wieser

Klinische Psychologin und Mediatorin

Lernfragen Projekt- und Zeitmanagement

Selbsttest Projekt- und Zeitmanagement

Folien Teil 1 Projekt- und Zeitmanagement
 

Einführung in das Projektmanagement

Der Projektlebenszyklus

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Aufgabengebiete

Das Aufgabenspektrum ist breit gefächert und kann u.a. folgende Bereiche umfassen:

• Verantwortung als leitende*r Mitarbeiter*in in der Personalabteilung
• Verantwortung in der Personalplanung, -beschaffung und -organisation
• Einsatz der personalwirtschaftlichen Instrumente zur Sicherung der Unternehmensziele
• Entwicklung und Leitung des Onboarding-Prozesses
• Talent Management
• Coaching & Training von Teams und Einzelpersonen
• Konzeption & Umsetzung von maßgeschneiderten Aus- und Weiterbildungen innerhalb von Unternehmen
• Konzeption, Weiterentwicklung, Implementierung von Personalentwicklungs-Instrumenten (Mitarbeiter*innengespräche, Potentialanalysen, Development-Center, Train the Trainer, …)
• Verantwortlichkeit für bestimmte Zielgruppen (z.B. Führungskräfte & Lehrlinge)
• Evaluierung und Weiterentwicklung von Bildungsmaßnahmen
• Entwicklung von Traineekonzepten
• Moderation von Workshops, Team Buildings & Veranstaltungen
• Sparring Partner*in für Recruiting
• Employer Branding
• Kontaktpflege zu externen Partner*innen
• strategischen Personalplanung
• Gefahrenpotentiale erkennen und gegenlenken (z.B. Burnout, Mobbing, etc.)

Beschäftigungsmöglichkeiten und mögliche Arbeitsbereiche

Im Anschluss an deine Weiterbildung stehen dir eine Vielzahl an beruflichen Tätigkeitsfeldern und Möglichkeiten offen:

• HR-Abteilung eines Unternehmens oder einer Organisation
• Personal- und Personaldienstleistungsagenturen
• Personalreferent*in
• Talentmanager*in
• Unternehmensberatung, Geschäftsführung
• öffentliche Betriebe und Verwaltungen (Bund, Länder, Gemeinden)
• Interessensvertretungen, Verbände und Kammern
• Führungsposition und Personalführung in einem Unternehmen aus Handel, Gewerbe und Industrie
• Führungsposition und Personalführung in Dienstleistungsunternehmen
• Consultant bei Consulting-Unternehmen mit Schwerpunkt Human Resources
• Non-Profit-Organisationen
• Consulting Unternehmen