Ausbildungsziel

Als Absolventin oder Absolvent des Lehrgangs Experte NPO-Management verfügst du über hohe soziale und analytische Kompetenzen und bist in der Lage, Aufgabenstellungen im Rahmen des Managements einer Non-Profit-Organisation selbständig zu bearbeiten.

• Du erwirbst fundierte Kenntnisse in den Bereichen Public Management, Sozialmanagement und Sozialwirtschaft, Grundlagen des allgemeinen Managements sowie Besonderheiten des Managements im Non-Profit-Bereich.
• Aufgrund deines Wissens im Bereich Organisationsentwicklung bist du in der Lage, partizipative Veränderungsprozesse als Grundlage für nachhaltige Veränderungserfolge zu planen, aufzusetzen und zu gestalten.
• Du bist mit den Aufgaben, Funktionen und Instrumenten des Personalmanagements vertraut und hast gelernt, wie du Führungs- und Kommunikationstechniken flexibel anwenden kannst. Fundiertes Wissen über Konfliktmanagement, Motivation und Kreativitätstechniken unterstützt deine Kompetenz.
• Du bist in der Lage, Projektteams zu führen und zu motivieren, beherrschst zentrale Projektplanungs- sowie Projektmanagement-Tools und hast gelernt, Methoden des Zeitmanagements im eigenen Umfeld einzusetzen.
• Grundlegendes Wissen zum Thema systemisches Denken und Handeln und zum verantwortungsvollen Umgang mit lebenden Systemen runden deine Ausbildung ab.

Der Studienplan sieht fünf Kurse für diesen Lehrgang vor. Je nach deinen persönlichen Interessen und beruflichen Anforderungen kannst du zwei Kurse austauschen. Hierfür steht dir eine Liste mit 10 Wahlkursen zur Auswahl.

Meine Vorteile mit der Ausbildung

• Studienstart jederzeit möglich!
• Zeitlich und örtlich flexibel studieren!
• Für jeden absolvierten akademischen Kurs ein Zertifikat!
• Flexible Zusammenstellung meines Studienplans!
• Zugang zur Lernplattform: 12 Monate in Studiengebühr inkludiert!
• Prüfungen online absolvieren, Hausarbeiten online abgeben!
• Innovative Lernvideos, Folien, Fragenkataloge, Chat, Blog!
• Ideal vereinbar mit Beruf, Familie, Sport und Freizeit!
• Neben Vollzeit-Job oder in Bildungskarenz!
• Abschlussdiplom der Wirtschaftsakademie Wien!

Zielgruppe

• Personen, die zukünftig Führungs- oder Managementaufgaben im Non-Profit-Bereich übernehmen möchten.
• Mitarbeiter von öffentlichen und Verwaltungseinrichtungen, die sich weiterentwickeln möchten.
• Personen, die Kenntnisse in der Organisationsentwicklung mit Fokus Nachhaltigkeit erlangen möchten.
• Personen, die wissen möchten, welche Faktoren für erfolgreiche und nachhaltige Veränderungsprozesse wesentlich sind.
• Personen, die Führungsstile und -techniken erlernen und diese auch situationsgerecht einsetzen möchten.
• Personen, die Wissen zu den Aufgaben, Besonderheiten und Erfolgsstrategien im Sozialbereich erwerben oder vertiefen möchten.
• Personen mit Interesse am systemischen Denken und Handeln, die Systeme durch gezielte Interventionen entwickeln möchten.
• Personen, die zentrale Projektplanungstools anwenden und Zeitmanagement-Methoden einsetzen möchten.

Fakten zum Experten für NPO-Management

• Studienstart: Jederzeit möglich
• Studiendauer: 6 bis 12 Monate (flexibel einteilbar)
• Studienmodus: online betreutes Studium, zeitlich + örtlich flexibel studieren
• Workload: 5 Kurse, entspricht 30 ECTS
• Studienunterstützung: Lernplattform mit PowerPoint-Folien, Lernskripten, Videovorlesungen, Fachforum, Hörbüchern, Fragenkatalogen zur Stoffreflexion, Quiz, Fallstudien, Helpdesk, usw.
• Prüfungsleistung je Kurs: Online MC-Quiz + Mitarbeit auf der Lernplattform (Diskussionsforen)
• Flexibler Studienplan mit eigener Zusammenstellung der Kurse ist möglich
• Für Bildungskarenz bis 12 Monate super geeignet: Infos hier
• Stundennachweis Bestätigung Bildungskarenz Hier klicken
• Studiengebühr: € 2.400
• Studienanbieter: Sozialakademie Wien
• Abschluss: Experte/-in NPO-Management (Diplomurkunde + 5 Zertifikate mit Noten für die absolvierten Kurse)

Studienplan

Der Lehrgang umfasst 5 Kurse, wovon du 2 Kurse je nach deinen persönlichen Interessen austauschen kannst:

• Sozialmanagement, Mag. DDr. Günther Bauer, MSc Akad. Psychosozialer Berater, Fachhochschule OÖ (Linz) und Sozialakademie Wien
• Personal, Leadership & Management-Kompetenzen, Dr.Ulrike Meissner, International HR Consulting & Training, zuvor Professorin für Human Resource Management Hochschule Ostwestfalen-Lippe, davor langjährige Personalleiterin
• Projekt- & Zeitmanagement, Univ.-Doz. Dr. Claus Ebster, MBA, M.Sc., Universität Wien
• Systemisches Denken und Handeln, Mag. rer. soc. oec., Dr. jur., Dr. phil. Günther Bauer, MSc., Fachhochschule OÖ (Linz) und Sozialakademie Wien
• Organisationsentwicklung und Nachhaltigkeit, Mag. DDr. Günther Bauer, MSc., Fachhochschule OÖ (Linz) und Sozialakademie Wien

Zum Austauschen stehen diese 10 Wahlkurse zur Auswahl:

• Arbeits- und Organisationspsychologie, Mag. Romana Sailer, Psychologin, Betriebliche Gesundheitsmanagerin, Dipl. Ernährungsberaterin
• Betriebliche Gesundheitsförderung, Mag. Stefan Stichlberger, BScN, DGKP, Wolfgang Bayer Beratung GmbH
• Datenschutzgesetz (DSG) und EU Datenschutz Grundverordnung (DSGVO), Dipl.-Ing. Martin Lenz, Digitalisierungsexperte; Mag. iur. Katharina Mayrhofer, Juristin; Sandra Manianchira, Wirtschaftsakademie Wien
• Digitale Transformationen erfolgreich in Unternehmen umsetzen, Mag. Nikolaus Mittheisz, MSc., Innovations- und Transformationsmanager
• Führung und Verkaufspsychologie, Mag. Raimund Hütter, CSE, Unternehmensberater
  
• Innovationsmanagement & Open Innovation, Prof. Dr. Johann Füller, Kathrin Treutinger, BSc. MSc & Robert Schimpf, BSc. MSc., Universität Innsbruck
  
• Online Marketing & Social Media Management, DDr. Elfi Furtmüller, Senior Researcher, Universität Innsbruck; Viktoria Dirry, BSc., Akademie für Online Marketing
• Personalentwicklung, Coaching & Training, Simon Rivière Unternehmer, Lebens- und Sozialberater, Akademischer psychosozialer Trainer
  
• Rechtliche Grundlagen, Mag. iur. Eva Wagner, MBA, Delfort Group AG, Legal Counsel; Dr. iur. Roland Gabl, Rechtsanwalt
• Rhetorik & Kommunikation für Führungskräfte, DI Thomas W. Albrecht, Experte für Profiling & Mentale Transformation, Buchautor „Die Rhetorik des Sebastian Kurz | Was steckt dahinter?“, TWA Mentale Innovation GmbH

Wichtig:

• Es können nur zwei Kurse im Studienplan getauscht werden.
• Liste bei der Online Anmeldung genau die fünf Kurse, die du für deinen Lehrgang gewählt hast.

„Verwaltung bedeutet Gestaltung“

• Der Non-Profit-Bereich erfordert künftig nicht nur die Verwaltung des Bestehenden, sondern die permanente Anpassung der Organisation an geänderte gesellschaftliche, soziale, rechtliche oder politische Rahmenbedingungen.
• Die wachsende Ausdifferenzierung und fachliche Spezialisierung unterschiedlicher Verwaltungsbereiche der öffentlichen Hand erfordern zunehmend auch eine noch stärkere Qualifikation der Fach- und besonders der Führungskräfte im Verwaltungsbereich. Dies betrifft besonders die Bereiche Führungsqualität und Leadership, wirtschaftliches Denken und Handeln sowie Fach- und Methodenkompetenz im Zusammenhang mit der Gestaltung und Veränderung von Aufbau- und Ablauforganisation.
• Dementsprechend stark steigt der Bedarf an gut ausgebildeten Führungskräften in diesem Bereich.
• Besonders die zunehmend knapper werdenden Ressourcen stellen die Organisationen des Non-Profit-Bereiches und ihre Führungskräfte vor immer neue Herausforderungen.
• Dabei reicht es nicht, einfach betriebswirtschaftliches Know-how in den Non-Profit-Bereich zu übertragen. Wenn der Gewinn als Orientierungsgröße fehlt, wie das im Non-Profit-Bereich der Fall ist, besteht die Herausforderung darin, andere Parameter zu wirtschaftlicher und effizienter Steuerung heranzuziehen.

 
Auf den Punkt gebracht: Der Weg von einem guten Sachbearbeiter zu einer guten Führungskraft führt an zusätzlichen, qualitativ hochstehenden Weiterbildungsmaßnahmen nicht vorbei.Ergreife die Chance und qualifiziere dich, um im Non-Profit-Bereich in Führung zu gehen.

 

Dozent für die Kurse Sozialmanagement & Organisationsentwicklung und Nachhaltigkeit


Mag. rer. soc. oec., Dr. jur., Dr. phil. Günther Bauer, MSc., Fachhochschule OÖ (Linz) und Sozialakademie Wien

Ich bin Sozialökonom und Jurist, war fünf Jahre in der Erwachsenenbildung tätig, danach 14 Jahre Leiter eines städtischen Sozialamtes und seit 2004 hauptberuflich Geschäftsführer einer GmbH im Bereich der stationären Altenpflege mit über 1.000 Mitarbeitenden. Im Jahr 1990 habe ich die Vortragsreihe „Beziehungsfallen“ ins Leben gerufen, die erfolgreichste Vortragsreihe im deutschen Sprachraum, als deren Moderator ich noch immer aktiv bin. Seither waren bei ca. 150 Vorträgen insgesamt ca. 75.000 Teilnehmer.

Führungserfahrung habe ich seit 1985. Zudem schloss ich 2008 ein berufsbegleitendes Doktoratsstudium der Organisationsentwicklung ab und bin seither nebenberuflich als systemischer Unternehmensberater und Mitglied der Beratergruppe CC+ tätig. Zudem bin ich als Lehrbeauftragter für systemische Organisationsentwicklung an der Fachhochschule Linz in den Studiengängen Sozialmanagement und Public Management aktiv. Außerdem bin ich Vater von vier Töchtern und Autor mehrerer wissenschaftlicher Publikationen:

Bauer, G. (2009): High Touch in der Altenpflege. Heidelberg: Carl-Auer
Bauer, G. (2013): Einführung in das systemische Sozialmanagement. Heidelberg: Carl-Auer
Bauer G., Grossmann R., Scala K. (2015): Einführung in die systemische Organisationsentwicklung. Heidelberg: Carl-Auer
Bauer, G. (2015): Einführung in das systemische Controlling. Heidelberg: Carl-Auer
 

Karriereweg: Vom Diplomierten Lehrgang zum MBA?

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Berufsanforderungen

• Hohe Sozialkompetenz und Teamorientierung
• Wertschätzender Umgang mit Anderen
• Hohes soziales Verantwortungsbewusstsein
• Hohe ethische Ansprüche an das eigene Handeln
• Persönliche Selbstreflexionsfähigkeit
• Problemlösungsfähigkeiten
• Fähigkeit, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren
• Sprach- und Kommunikationskompetenz
• Gewissenhaftigkeit und Regelorientierung
• Perfektionismus nur dort, wo unbedingt erforderlich
• Natürliches Selbstbewusstsein
• Motivationsfähigkeit
• Freude am Kontakt mit unterschiedlichen Personengruppen
• Entscheidungsfreudigkeit
• Bereitschaft, im interdisziplinären Team zu arbeiten
• Fähigkeit, theoretisches Wissen im Praxisalltag umzusetzen
• Hohe Organisationsfähigkeit
• Unternehmerisches Denkvermögen
• Lernbereitschaft
• Bereitschaft zur ständigen persönlichen Weiterentwicklung
• Führungsfähigkeit
• Betriebswirtschaftliches Know-how

Zielgruppe

• Verwaltungsmitarbeiter/Leiter und Sachbearbeiter
• Mitarbeiter von öffentlichen und Verwaltungseinrichtungen, die sich weiterentwickeln wollen
• Betriebswirte
• Juristen
• Sozialwissenschaftler
• Diplomierte Sozialarbeiter
• Psychologen
• Führungskräfte diverser Ebenen
• PersEltern in Karenz, Wiedereinsteiger und alle Personen, die sich für eine Managementfunktion im Non-Profit-Bereich qualifizieren möchtenonal- und Organisationsentwickler
• Personen mit einer kaufmännischen Ausbildung

Nach Abschluss des Kurses Organisationsentwicklung und Nachhaltigkeit werden Studierende …

• das Konzept der Nachhaltigkeit in einem ökologischen, sozialen und ökonomischen Kontext verstehen.
• die System-Umwelt-Beziehung als Grundlage für nachhaltiges Handeln im Veränderungsmanagement sozialer Organisationen begreifen.
• unterschiedliche strategische Ausrichtungen für die Gestaltung von Veränderungsprojekten, wie z. B. CSR (Corporate Social Responsibility) kennen.
• in der Lage sein, partizipative Veränderungsprozesse als Grundlage für nachhaltige Veränderungserfolge zu planen, aufzusetzen und zu gestalten.
• Veränderungsprozesse aus unterschiedlichen Rollen heraus betreiben und unterstützen können: als Führungskraft, interner oder auch externer Berater.
• wissen, welche Phasen in Veränderungsprozessen durchlaufen werden müssen, um nachhaltige Ergebnisse erzielen zu können.
• Methoden und Instrumente zur Absicherung der Nachhaltigkeit von Veränderungsprozessen anwenden können.
• die besonderen Herausforderungen kennen, die an Führungskräfte in Veränderungsprozessen gestellt werden.

Nach Abschluss des Kurses Sozialmanagement werden Studierende …

• die Grundlagen des Sozialwesens kennen.
• die unterschiedlichen Handlungsfelder des Sozialbereiches verstehen.
• Kunden und Stakeholder im Sozialsystem erkennen und entsprechende Handlungen setzen können.
• über die verschiedenen Organisationen im Sozialsystem Bescheid wissen.
• die Aufgaben des Managements und des Sozialmanagements kennen.
• Know-how in der Mitarbeiterführung erworben haben.
• über die Besonderheiten des Sozialmanagements Bescheid wissen.
• Methoden zur Organisationsentwicklung kennen.
• verschiedene Erfolgsstrategien im Sozialbereich anwenden können.

Nach Abschluss des Kurses Personal, Leadership und Management Kompetenzen werden Studierende …

• die wichtigsten Management-Kompetenzen sowie den Unterschied zwischen Management und Leadership kennen.
• unterschiedliche Persönlichkeitsmerkmale sowie Bedürfnisse anderer erkennen und verstehen.
• Führungsstile und -techniken flexibel auf unterschiedliche Situationen anwenden können.
• die Bedeutung und den Nutzen von Mitarbeiterbeurteilungen verstehen und sich flexibel auf die Bedürfnisse unterschiedlicher Generationen einstellen können.
• ihre Selbstmotivation reflektieren können und wissen, was andere Menschen motiviert.
• grundlegende Kommunikationstechniken kennen und diese auch in Konfliktsituationen anwenden können.
• die Grundlagen des Personalmanagements verstehen und ihre Führungsaufgabe kennen.
• die wichtigsten Personalprozesse verstehen und diese in ihren Managementalltag einbinden.

Nach Abschluss des Kurses Projekt- und Zeitmanagement werden Studierende …

• die Aufgaben und die Bedeutung des Projektmanagements verstehen.
• die Projektphasen kennen.
• zentrale Projektplanungstools anwenden können.
• Projektmitarbeiter/-innen managen können.
• Projektmanagement-Methoden einsetzen können.
• eigene Projekte planen und durchführen können.
• Methoden des Zeitmanagements im eigenen Umfeld einsetzen können.

Nach Abschluss des Kurses Systemisches Denken und Handeln werden Studierende …

• die Grundlagen des Konstruktivismus und der Systemtheorie kennen und verstehen.
• die Relevanz der Unterscheidung zwischen lebendigen Systemen und Maschinen verstehen.
• den Systembegriff kennen und über seine praktischen Auswirkungen Bescheid wissen.
• den Umgang mit und die Steuerung von Systemen in Theorie und Praxis beherrschen.
• ein System und die Evolution von Systemen verstehen.
• Systeme durch gezielte Interventionen entwickeln können.

 

Flexibler Lehrplan mit Wahlkursen möglich!

Der Lehrgang umfasst 5 Kurse, wovon du 2 Kurse je nach deinen persönlichen Interessen austauschen kannst.
 
Zum Austauschen stehen folgende 10 Wahlkurse zur Verfügung:

• Arbeits- und Organisationspsychologie, Mag. Romana Sailer, Psychologin, Betriebliche Gesundheitsmanagerin, Dipl. Ernährungsberaterin
• Betriebliche Gesundheitsförderung, Mag. Stefan Stichlberger, BScN, DGKP, Wolfgang Bayer Beratung GmbH
• Datenschutzgesetz (DSG) und EU Datenschutz Grundverordnung (DSGVO), Dipl.-Ing. Martin Lenz, Digitalisierungsexperte; Mag. iur. Katharina Mayrhofer, Juristin; Sandra Manianchira, Wirtschaftsakademie Wien
• Digitale Transformationen erfolgreich in Unternehmen umsetzen, Mag. Nikolaus Mittheisz, MSc., Innovations- und Transformationsmanager
• Führung und Verkaufspsychologie, Mag. Raimund Hütter, CSE, Unternehmensberater
  
• Innovationsmanagement & Open Innovation, Prof. Dr. Johann Füller, Kathrin Treutinger, BSc. MSc & Robert Schimpf, BSc. MSc., Universität Innsbruck
  
• Online Marketing & Social Media Management, DDr. Elfi Furtmüller, Senior Researcher, Universität Innsbruck; Viktoria Dirry, BSc., Akademie für Online Marketing
• Personalentwicklung, Coaching & Training, Simon Rivière Unternehmer, Lebens- und Sozialberater, Akademischer psychosozialer Trainer
  
• Rechtliche Grundlagen, Mag. iur. Eva Wagner, MBA, Delfort Group AG, Legal Counsel; Dr. iur. Roland Gabl, Rechtsanwalt
• Rhetorik & Kommunikation für Führungskräfte, DI Thomas W. Albrecht, Experte für Profiling & Mentale Transformation, Buchautor „Die Rhetorik des Sebastian Kurz | Was steckt dahinter?“, TWA Mentale Innovation GmbH

 

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Hineinschnuppern in die Kursunterlagen?

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Studienberatung: +43 676 / 898 778 820.

Mag. DDr. Günther Bauer, MSc., Fachhochschule OÖ (Linz) und Sozialakademie Wien

Zertifikat Sozialmanagement

Lernfragen Sozialmanagement

Quiz Sozialmanagement

Folien Sozialmanagement
 

Dr. Ulrike Emma Meissner, International HR Consulting & Training

 
Zertifikat Personal, Leadership und Management Kompetenzen
 
Lernfragen Personal, Leadership und Management Kompetenzen
 
Quiz Personal, Leadership und Management Kompetenzen
 
Folien Kommunikation
 
Folien Motivation
 
Folien Strategisches Denken
 

Hon.-Prof. Univ.-Doz. Dr. Claus Ebster, MBA, M.Sc., Universität Wien

 
Zertifikat Projekt- und Zeitmanagement
 
Lernfragen Projekt- und Zeitmanagement
 
Quiz Projekt- und Zeitmanagement
 

Einführung in das Projektmanagement

Mag. DDr. Günther Bauer, MSc., Fachhochschule OÖ (Linz) und Sozialakademie Wien

Zertifikat Systemisches Denken und Handeln

Lernfragen Systemisches Denken und Handeln

Quiz Systemisches Denken und Handeln

Folien Systemisches Denken und Handeln
 

Mag. Dr.Dr. Günther Bauer, MSc., Fachhochschule OÖ (Linz) und Sozialakademie Wien

 
Organisationsentwicklung und Nachhaltigkeit

• Neuer Kurs in Entwicklung.
• Die genauen Inhalte des Kurses erfährst du bei unserer Studienberatung unter gorik.matthys@amc.or.at.

 

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Aufgabengebiete

Absolventinnen und Absolventen des Lehrgangs Experte NPO-Management sind bestens für Führungstätigkeiten in Non-Profit-Organisationen qualifiziert und können beispielsweise die folgenden Aufgaben übernehmen:

• Führung bzw. Gesamtleitung von Non-Profit-Einrichtungen und Einrichtungen der öffentlichen Verwaltung
• Assistenz der Leitung von Non-Profit-Einrichtungen
• Leitung von medizinischen oder pflegerischen Organisationseinheiten
• Verantwortung in den Bereichen Wirtschaft und Controlling
• leitende Tätigkeiten in der Administration und im Personalwesen
• Verantwortung in der Öffentlichkeitsarbeit
• Zuständigkeit für Personal- und Organisationsentwicklung
• Entwicklung neuer Dienstleistungen
• Verantwortung in der Entwicklung und Umsetzung innovativer Projekte
• Zuständigkeit für den Bereich der betrieblichen Gesundheitsförderung
• Funktionen im Sponsoring und Fundraising
• Koordination von Freiwilligenarbeit

Beschäftigungsmöglichkeiten und mögliche Arbeitsbereiche

Im Anschluss an die Ausbildung zum Experten für NPO-Management hast du die Möglichkeit, u. a. in den folgenden Einrichtungen, Ämtern und Organisationen tätig zu sein:

• Gemeindeämter, Bezirksämter, Bezirkshauptmannschaften, Magistratsdienststellen, Dienststellen der Landesverwaltung, Bundesministerien und sonstige
• öffentliche Einrichtungen oder Gebietskörperschaften
• ausgegliederte Einrichtungen und Betriebe der öffentlichen Hand
• soziale Einrichtungen
• Krankenhäuser und Organisationen des Gesundheitswesens
• Einrichtungen des Gesundheits- und Sozialwesens
• sonstige Einrichtungen der Gesundheitsvorsorge
• Organisationen im Kulturbereich
• Kammern, Parteien und Interessensvertretungen
• Vereine und Organisationen der Zivilgesellschaft

Persönliche Eigenschaften für eine Tätigkeit als Experte NPO-Management:

Für ein Angestelltenverhältnis im Bereich des NPO-Managements solltest du folgende Eigenschaften mitbringen:

• hohe Sozialkompetenz und Teamorientierung
• wertschätzender Umgang mit anderen
• soziales Verantwortungsbewusstsein
• hohe ethische Ansprüche an das eigene Handeln
• persönliche Reflexionsfähigkeit
• Fähigkeit, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren
• Perfektionismus nur dort, wo dies tatsächlich erforderlich ist
• Berücksichtigung der 80:20-Regel

 
Für die selbstständige Erwerbsarbeit im Bereich der Organisationsentwicklung werden folgende Eigenschaften benötigt:

• Organisationstalent und gutes Zeitmanagement: selbständige Einteilung und Planung der Beratungstermine; Einhaltung von Deadlines
• Struktur & Disziplin, Risikobereitschaft
• Kenntnisse im Bereich des Steuerrechts, der Buchhaltung und Rechnungslegung

Wer darf sich als Experte NPO-Management bezeichnen?

• Jeder, der im Bereich des NPO-Managements ausgebildet ist oder in diesem Bereich über Berufserfahrung oder Fachkompetenz verfügt.
• Es gibt unterschiedliche Ausbildungsgänge von verschiedenen Anbietern, teilweise mit Diplomierten, Zertifizierten, Bachelor- oder Masterabschluss.
• Der Abschluss „Experte NPO-Management“ ist eine berufliche Berufsbezeichnung.

 

Abgrenzung zwischen Non-Profit-Management, Verwaltungsmanagement, Public Management, NGOs, Gesundheitsmanagement und Sozialmanagement


Da diese Begriffe nicht immer ganz trennscharf verwendet werden, hier der Versuch einer Klarstellung:
 
Non-Profit-Management ist das Management von gemeinnützigen Einrichtungen oder Institutionen, also solchen, die sich nicht am Erzielen von Gewinn orientieren. Dies ist in den meisten Bereichen der Sozialwirtschaft der Fall, auch in der öffentlichen Verwaltung und in weiten Bereichen des Gesundheitswesens. Es können Sozial- oder Gesundheitsdienstleistungen aber auch von gewinnorientierten privaten Firmen angeboten werden.
 
Verwaltungsmanagement bezeichnet die Führung und Leitung von Organisationen, die vorwiegend Verwaltungsaufgaben erfüllen (überwiegend im öffentlichen Bereich).
 
Public Management bezeichnet das Management öffentlicher Einrichtungen, also Verwaltungseinheiten des Bundes, der Länder, der Gemeinden oder anderer Gebietskörperschaften (zum Beispiel der Sozialversicherungsträger). Solche Einrichtungen sind dadurch charakterisiert, dass sie nicht im privaten Eigentum stehen.
 
NGOs sind „Non Governmental Organisations“, also Nichtregierungsorganisationen. So werden Organisationen bezeichnet, die einerseits nicht typische Wirtschaftsorganisationen (gewinnorientierte private Firmen) sind und die andererseits nicht dem Bereich der öffentlichen Verwaltung angehören. Solche Organisationen werden meist von privaten Vereinen oder sonstigen privaten Trägern (zum Beispiel Kirchen und Religionsgemeinschaften) betrieben. Ein großer Teil der Organisationen mit sozialen Zielsetzungen oder auch mit Zielsetzungen, die die Umwelt betreffen, fällt unter diesen Bereich.
 
Gesundheitsmanagement bezeichnet das Management von Gesundheitseinrichtungen (im ambulanten oder stationären Bereich).
 
Sozialmanagement bezeichnet das Management von Einrichtungen oder Institutionen der Sozialwirtschaft, also des Bereichs, in dem Menschen unterstützt werden, die aufgrund ihrer speziellen Lebenssituation hilfebedürftig sind.
 

Gesetzliche Rahmenbedingungen bei der Berufsausübung

Die meisten Absolventen und Absolventinnen sind im Rahmen eines Anstellungsverhältnisses beschäftigt, zum Beispiel als:

Geschäftsführer eines Vereines im Sozial-, im Kultur-, im Gesundheitsbereich oder in einem sonstigen Bereich der Zivilgesellschaft, dessen Tätigkeit nicht auf Gewinn ausgerichtet ist

• Der rechtliche Rahmen für den Geschäftsführer einer solchen Organisation ist die Satzung des Vereins und das Vereinsgesetz.
• Werden Mitarbeiter beschäftigt, so sind die Rechtsnormen des Arbeitsrechts und die einschlägigen arbeitsrechtlichen Bestimmungen zum Thema Sicherheit und Gesundheitsschutz besonders zu beachten.
• Werden Arbeitsstätten betrieben, so obliegt dem Geschäftsführer die Wahrnehmung der gesamten Betreiberverantwortung für diese Gebäude und Räumlichkeiten (beispielsweise Brandschutz oder technische Gebäudesicherheit).
• Geschäftsführer haben für eine ordentliche wirtschaftliche Gebarung zu sorgen und dafür, dass der Verein seine satzungsgemäß vorgegebenen Aufgaben und Ziele gut verwirklicht.
• Geschäftsführer eines Vereins sind dem jeweiligen Vereinsvorstand berichtspflichtig und üblicherweise die Vorgesetzten aller im Verein beschäftigten Mitarbeitenden.

Geschäftsführer einer gemeinnützigen GmbH

• Für Geschäftsführer einer gemeinnützigen GmbH gelten in erster Linie das GmbH-Gesetz und andere einschlägige Rechtsnormen für Kapitalgesellschaften, wie zum Beispiel das Unternehmensreorganisationsgesetz.
• Für die Beschäftigung von Mitarbeitenden oder den Betrieb von Arbeitsstätten gelten die vorstehend erwähnten Bestimmungen.
• GmbH-Geschäftsführer sind dem Eigentümer der GmbH weisungsgebunden und Vorgesetzte der in der Organisation beschäftigten Mitarbeitenden.

Assistenz der Geschäftsführung

Für Assistentinnen und Assistenten der Geschäftsführung gelten die internen Vorgaben einer Organisation. Die Assistenz der Geschäftsführung hat jedoch die Geschäftsführung bei der Wahrnehmung ihrer rechtlichen Obliegenheiten zu unterstützen (siehe oben).

Leitung einer Abteilung oder eines Amtes (einer Dienststelle) im öffentlichen Dienst

Große öffentliche Verwaltungseinrichtungen, wie Ämter der Landesregierungen, Magistrate oder Ministerien sind in unterschiedlicher Form untergliedert, zum Beispiel Personal-, Finanz-, Rechtsabteilungen oder Abteilungen, die für bestimmte Fachbereiche zuständig sind. Für leitende Mitarbeiter solcher Einrichtungen gelten meist besondere interne Rechtsvorschriften.

Leitung in Kammern, Parteien oder Interessensverbänden

Auch Arbeiterkammer, Wirtschaftskammer, die politischen Parteien oder Interessensverbände, wie Gewerkschaften oder Industriellenvereinigung zählen zu den Non-Profit-Einrichtungen. Experten für NPO- Management werden auch in diesem Bereich als Führungskräfte oder interne Berater benötigt.

Haus- oder Einrichtungsleitung

NPO-Manager sind auch häufig als Leiter eines Flüchtlingsheimes, einer sozialpädagogischen Jugendwohngruppe, eines Frauenhauses, einer Obdachloseneinrichtung, o. Ä. eingesetzt.

Mitarbeitende in Stabstellen von Non-Profit-Einrichtungen

Ausgebildete NPO-Manager können auch, vorwiegend beim Berufseinstieg, in unterschiedlichen Stabstellen zum Einsatz kommen, z. B. Controlling, Personalentwicklung, Organisationsentwicklung, Sozialplanung, …

Experten für NPO-Management können als externe Berater von Non-Profit-Organisationen tätig sein. In diesem Fall handelt es sich um eine selbstständige Tätigkeit, welche die Gewerbeberechtigung als Unternehmensberater voraussetzt.

 

Studienberatung

Für weitere Fragen steht dir auch gerne unsere Studienberatung telefonisch oder per Mail zur Verfügung:
Mail: irmi.hinterberger@amc.or.at
Mobil: +43 (0)676 898 778 820