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Ausbildungsziel

Als Absolvent/-in des Zertifikates Organisationsentwicklung und Nachhaltigkeit verstehst du Organisationen als soziale Systeme, welche nur im Rahmen beteiligungsorientierter kommunikativer Prozesse nachhaltig verändert oder weiterentwickelt werden können. In diesem Kurs erhältst du einen Überblick über unterschiedliche Entwicklungsansätze, über die Geschichte der Organisationsentwicklung und die Grundbegriffe der systemischen Organisationsentwicklung. Du lernst, den Prozesscharakter von Organisationsentwicklung zu verstehen und kennst die Phasen, die in Organisationsentwicklungsprozessen durchlaufen und die Rollen, die im Rahmen dieser Prozesse wahrgenommen werden sollten. Du bekommst eine Vorstellung, wie Veränderungsprozesse von Organisationen aufgesetzt und abgewickelt werden können, welche Haltungen dabei hilfreich sind und welche Anforderungen im Rahmen dieser Prozesse insbesondere an Führungskräfte gestellt werden.

Gleichzeitig erhältst du einen grundlegenden Überblick über das Konzept der Nachhaltigkeit einerseits in Hinblick darauf wie Entwicklung von Organisationen nachhaltig gesteuert werden kann und andererseits wie Nachhaltigkeitsziele in Organisationen mit den Mitteln der Organisationsentwicklung implementiert werden können. Dabei steht CSR (Corporate Social Responsibility) als generelles Konzept für Nachhaltigkeit in Organisationen im Vordergrund.
 

Dozent

Mag. rer. soc. oec., Dr. jur., Dr. phil. Günther Bauer, MSc., Fachhochschule OÖ (Linz) und Sozialakademie Wien

Ich bin Sozialökonom und Jurist, war fünf Jahre in der Erwachsenenbildung tätig, danach 14 Jahre Leiter eines städtischen Sozialamtes und seit 2004 hauptberuflich Geschäftsführer einer GmbH im Bereich der stationären Altenpflege mit über 1.000 Mitarbeitenden. Im Jahr 1990 habe ich die Vortragsreihe „Beziehungsfallen“ ins Leben gerufen, die erfolgreichste Vortragsreihe im deutschen Sprachraum, als deren Moderator ich noch immer aktiv bin. Seither waren bei ca. 150 Vorträgen insgesamt ca. 75.000 Teilnehmer.

Führungserfahrung habe ich seit 1985. Zudem schloss ich 2008 ein berufsbegleitendes Doktoratsstudium der Organisationsentwicklung ab und bin seither nebenberuflich als systemischer Unternehmensberater und Mitglied der Beratergruppe CC+ tätig. Zudem bin ich als Lehrbeauftragter für systemische Organisationsentwicklung an der Fachhochschule Linz in den Studiengängen Sozialmanagement und Public Management aktiv. Außerdem bin ich Vater von vier Töchtern und Autor mehrerer wissenschaftlicher Publikationen:

Bauer, G. (2009): High Touch in der Altenpflege. Heidelberg: Carl-Auer
Bauer, G. (2013): Einführung in das systemische Sozialmanagement. Heidelberg: Carl-Auer
Bauer G., Grossmann R., Scala K. (2015): Einführung in die systemische Organisationsentwicklung. Heidelberg: Carl-Auer
Bauer, G. (2015): Einführung in das systemische Controlling. Heidelberg: Carl-Auer

Deine Vorteile im Fernstudium

• Ganzjähriger Studienstart möglich!
• Dieser Kurs reicht für 2 Monate Bildungskarenz aus!
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• Zeitlich und örtlich vollkommen flexibel studieren!
• Modernes Studieren: eCampus mit digitalisierten Unterlagen!
• Bestätigung Bildugskarenz (Workload)

Deine Vorteile für einen Kurs mit Zertifikat

• 2 Monate Zugang zur Lernplattform mit allen Kursmaterialien (Download, ausdrucken möglich)
• Lernvideos, Powerpoint-Folien, Fachartikel
• Fallstudien aus der Praxis, Fragenkatalog zur Stoffreflexion (100 offene Fragen)
• MC-Quiz zur Kontrolle meines Lernfortschrittes
• Fragen online stellen (Forum, Chat, Skype, Email)
• Tippsheets zum Kursablauf, FAQs, Ansprechpersonen
• In jedem Kurs fachliches Diskussionsforum
• Interaktiv gemeinsam lernen, posten & diskutieren
• Betreuung: Fachliche, administrative und technische Fragen der Studierenden ganzjährig betreut (Studienabteilung, Helpdesk)

Dein Abschluss: Wähle aus!

Mit Abschluss-Zertifikat der Sozialakademie Wien
Leistung:

• Positives Online Multiple Choice Quiz (Prüfung)
• Aktive Mitarbeit im Diskussionsforum (mind. 5 fachliche Beiträge erstellen)

Mit Teilnahmebestätigung der Sozialakademie Wien
Leistung:

• Aktive Mitarbeit im Diskussionsforum (mind. 5 fachliche Beiträge erstellen)

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Lernziele – was lerne ich?

• Absolventinnen und Absolventen lernen, in Organisationen besonders auf die System-Umwelt-Beziehung als basale Denkfigur zu fokussieren und diese als Grundlage für nachhaltiges Handeln im Veränderungsmanagement sozialer Organisationen zu begreifen.
• Absolventinnen und Absolventen verstehen organisationale Veränderungsprozesse als Anpassungsleistung eines Systems an seine Umwelt, welche nur im Rahmen sorgfältig geplanter und behutsam umgesetzte Partizipationsprozesse nachhaltige Wirkung entfalten kann.
• Absolventinnen und Absolventen verstehen das Konzept der Nachhaltigkeit im ökologischen, sozialen und ökonomischen Kontext.
• Absolventinnen und Absolventen erkennen verantwortliches Handeln als oberste Maxime bei der Gestaltung organisationale Veränderungsprozesse und als wesentliche Voraussetzung für die Entfaltung nachhaltiger Auswirkungen an.
• Absolventinnen und Absolventen ist bewusst, dass die Kernaufgabe des Veränderungsmanagements in der Gestaltung von sozialen Prozessen besteht, damit sowohl die Qualität der zu erarbeitenden Lösungen als auch die Nachhaltigkeit ihrer Umsetzung sichergestellt werden können.
• Absolventinnen und Absolventen wissen welche Phasen in Veränderungsprozessen durchlaufen werden müssen um nachhaltige Ergebnisse zu sichern.
• Absolventinnen und Absolventen kennen die wesentlichen Standardinterventionen für nachhaltiges Veränderungsmanagement und können diese auch anwenden.

Im Kurs Organisationsentwicklung und Nachhaltigkeit lernen Studierende:

• den behutsamen Umgang mit Organisationen
• welche Haltungen der handelnden Personen für nachhaltiges Veränderungsmanagement ausschlaggebend sind
• welche besonderen Herausforderungen an Führungskräfte beim Führen durch Veränderungsprozesse gestellt werden
• mit welchen Methoden und Instrumenten sie die Nachhaltigkeit von Veränderungsprozessen absichern können
• wie sie partizipative Veränderungsprozesse als Grundlage für nachhaltige Veränderungserfolge planen, aufzusetzen und gestalten können
• wie sie Veränderungsprozesse aus unterschiedlichen Rollen heraus betreiben und unterstützen können: aus der Rolle der Führungskraft, aus der Rolle als interne Berater (zum Beispiel Stabstelle für Organisationsentwicklung) oder auch als externe Berater
• wie die Grundsätze der Nachhaltigkeit im Unternehmenskontext umgesetzt werden können

Mag. rer. soc. oec., Dr. jur., Dr. phil. Günther Bauer, MSc., Fachhochschule OÖ (Linz) und Sozialakademie Wien

Kursinfo Organisationsentwicklung und Nachhaltigkeit

Lernfragen Organisationsentwicklung und Nachhaltigkeit

Quiz Organisationsentwicklung und Nachhaltigkeit

Folien Organisationsentwicklung und Nachhaltigkeit
 

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